XX年建筑企业个人工作总结.pdfVIP

XX年建筑企业个人工作总结 XX年建筑企业个人工作总结一 一年来，我公司紧跟建设 公司的发展步伐，按照年初职代会暨生产工作会议的精神， 扎扎实实地开展各项工作，使我公司的人事改革、经营管理、 质量安全、党的建设以与队伍稳定等各项工作都有了良好的 开端。 一、各项指标完成情况 今年，公司共完成国内：企业总产值10200万元，其中： 完成自找任务2500万元;完成国外产值：13000万元; 全年减员 42 人：其中：解除劳动合同 22 人;办理退休 15人;调出公司：5人;分流输送到其他单位或项目部57人。 全年工亡率为0;工伤重伤率亿元产值≤(重伤事故为0); 工伤伤亡率≤2(轻伤一起，与XX年相比下降50%);全年无新 增职业病人;机械事故率为0;交通事故为0;特种人员体检覆 盖率未达标;环境污染事故为0;各项环保指标全部达标。 二、认真贯彻职代会精神，全面落实各项工作要求 公司年初召开的职代会暨生产工作会议，对今年的工作 进行了详细部署和安排，提出了“围绕一个目标、抓好两个 建设、解决三个问题、推动四个提升”的 XX 年工作思路。 一年来，我们围绕“建立高效、精干的员工队伍，重塑土建 王牌军形象，全面完成全年施工生产任务”的目标，不断加 强公司两级领导班子建设，切实利用人事改革的契机，抓好 人才队伍的建设，一是基本上解决了对公司发展信心不足的 问题，广大员工在今年任务极度不饱满的困难面前，不气馁、 不泄气，充分用好建设公司给予我们的减负政策，寻求主动、 苦练内功，加快改革步伐，积极做好准备 ;二是在彭州项目 工程中，不断克服这样或者那样的困难，基本解决了我们在 项目管理中管理粗放的问题，为下一步不断提高项目管理水 平，努力化解经营风险进行了有益的探索 ;为了经营部生存 空间，公司今年还成立了机电工程处 ;三是解决了合同与资 料的管理不够细致的问题，针对过去合同管理上存在的不 足，不断加强对合同的监督和落实，使合同管理贯穿于从草 拟到签订、履行的全过程，保证合同目标的实现，防X合同 的风险。并且，公司还整合了资料室，提要求、明目标，文 书档案和生产技术档案并为资料室实现一体化管理。 三、努力干好在手项目，不断拓展生存空间 1、彭州灾后重建项目：该项目是公司XX年重点建设项 目，汶川地震后，彭州被国家划为十个极重灾区之一，灾后 重建任务异常繁重。彭州市***等四镇政策性安置房建设项 目工期150天，建筑面积30000平米，建设地点分布在彭州 市**镇**村、***镇**村、**镇****村、**镇**路等地方， 四个施工点相距有120公里，公司项目部针对此工程分布广、 条件差、现场“三通一平”没有完成、协调难等情况下，立 即开始了项目部的组建工作。针对该工程为灾后重建项目， 具有其特殊性，没有施工用电、用水，没有施工道路等困难， 项目部积极配合业主解决完成这些工作。虽然 6 月 25 日项 目部就进场，但是由于业主方的原因，工程实际开工时间滞 后，工期紧、任务重、责任大，在工程开工以后，项目部严 格控制施工质量，强化安全措施，在施工过程中，管理做到 细化，责任做到落实，进度天天检查，跟不上就采取措施。 所以虽然该工程有诸多困难，但是通过全体干部职工的共同 努力，到现在为止整个工程已经完成工作量 1000多万。***、 **两镇9 月 10开工，建筑面积 1XX平米，现主体结构已经 完成，受到了业主方的认同和好评。后期***10月20 曰、**10 月 29 日两镇相继开工，正在紧X 有序地进行基础和结构施 工。其建筑面积为 18000平米。为确保整个工程的顺利交付， 项目部发扬“艰苦奋斗，追求卓越”的铁军精神，在项目建 设中，讲诚信、讲质量、讲安全、讲文明施工，决心优质、 高速完成建设任务，为灾区人民交上一份满意的答卷。 2、瑞丽工程处：在市场竞争激烈远离公司的情况下， 工程处不等不靠、积极主动四处找活，凭借着良好的信誉和 踏实的作风先后承担了瑞丽畹町木薯淀粉厂土建与钢构工 程，完成工作量***余万元，建筑面积约 4000 平米;腾冲雷 华宾馆改造工程土建与钢构工程，完成工作量约 **万元 ;海 关犬基地食堂改造装饰与水电工程，完成工作量 **万元 ;姐 告***仓库土建与钢构工程，完成工作量 37. 5 万元;姐告** 市场三层改建工程，完成工作量 25 万，建筑面积约 1100 平 米等项目工程。