公司外协厂家质量监督管理办法.docxVIP

公司外协厂家质量监督管理办法 1目的 为了加快公司生产进度，满足市场订货需求，有效利用社会资源，控制监督外协产品的质量，结合公司实际情况，特制定本办法。 2适用范围 所有外协外协厂的管理和监督。 3职责 生产部负责管理办法的编制、修改。负责外协计划的制定及执行外委。 质保部负责管理办法的审定，外协产品的进厂验收、提供外协厂家交验质量情况并提供质量考核和质量索赔依据。 工艺部负责产品的工艺分工、外协厂家技术支持、工艺审定。 采购部负责外协产品的价格审定批准。 4外协计划的编制及执行 4.1计划编制流程 计划员接到产品合同执行计划后根据生产加工周期编制确认外协产品加工计划，经领导确认后下达至外协员处（2天内）；外协员按计划分类并对照合格供方名录分解计划给供方（3天内）；外协按计划与外协厂家进行价格工期谈判形成合同后报批执行并抄送给计划员（有价格和图纸的要求3日内，没有的要求5日内结束）。 4.2外协件加工流程 工序委外流程 车间填写外协工序申请单 车间填写外协工序申请单 主管计划员签署意见 部长签署意见 外协厂生产加工 外协厂家填写送检单 工序检检验合格 车间点收签单 合同结算 同意 不同意 车间提供图纸工艺 计划员编制计划 外协主管分解计划 签署合同并审核报批 外协员定价编制合同 市场部、工艺部直接委托 返修 报废 不合格品处理 5外协厂的选择及清退 5.1外协厂资质 5.1.1必