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培训内容 培训内容 公 序号 培训时间 课程 讲师 第一天 司 级 教 育 上午（管理制度） 第二天 上午（管理制度） 下午（生产流程） 12 13：50 13：00－ 制鞋整体流程及生产部门职能介绍 公司新员工（干职员）入职培训计划课程 一、 培训目的：使新员工全面了解公司基本情况，知晓公司规章制度；使新员工克服初入公司以后各种各样疑惑、焦虑的心理，完成从新员工角色的转换，尽快适应工作岗位要求。 二、 适用范围：所有生产一线的新入职员工。三、 培训讲师：培训部讲师或相关人员 四、 培训工具：利用 PPT、WORD、看版、宣传栏、影片等多种形式工具，编写结合实际的 简练易懂的教材。 五、 主要内容：新员工实行三级教育：公司级教育、车间级教育、岗位级教育三部分内容。 六、 课程安排： 新员工培训课程表 1 08－：30 08：00 车间参观了解企业品牌生产情况状况 2 08：30－9：30 公司介绍（组织架构、部门职责、主要领导等） 3 00 -----成功从优秀员工做起课程思想观念教育 12：9：30－ 下午（管理制度） －15：00 ：1330 公司 6S 管理培训课程 4 00 15：00－16： 薪酬管理、考勤、请假、离职管理制度 5 16：1016：30 － 食堂就餐须知、饭卡冲值管理 6 16：30－17：30 宿舍管理规定 7 17：30－17：50 培训总结 8 08：00－10：00 ISO 管理知识培训 9 ：10 10：00－11 奖惩制度、员工行为规范（厂规厂纪教育） 10 －10：2010：50 申诉管理规定 11 ：30 ：1100－11 储备干部培训管理 下午（军训）培训内容 下午（军训） 培训内容 序号 培训时间 课程 讲师 车 间 级 教 育 1 个课时；入职第一周 8 6 个课时； 裁断部门职责及整体操作流程介绍 入职第二周 入职第三周至四周 6 个课时。 2 针车部门职责及整体操作流程介绍 3 成型部门职责及整体操作流程介绍 4 介绍每款型体的 PFC 5 品质检验标准 6 车间安全注意事项 7 劳保用品的佩戴及管理 8 6S 管理车间 岗位级 教育 1 岗位操作技能及标准 2 每道工序的危险因素识别 3 品质检验的标准 4 标准 各岗位的 6S 13 ：00－1450 ：14 品质流程及检验标准 14 00 0015：－16： 防暑知识与安全知识讲座 15 ：－：101700 16 李宁生产方式说明 16 00 军训 1817：10－： 第三天 上午（考试、签合同） 16 08：00－09：00 回顾学习内容 17 －09：1010：10 考试 18 30 签合同 112010：－： -- 精品文档-- 六：师资力量及职责： 、培训部讲师担任培训讲师师资：1 、有较强的理论知识和实际工作经验。 2 、具备编写讲义、教材、测试题的能力。3 、形象良好，有较好的语言表达能 力。4 、根据规定的培训时间，展开相关培训课程。职责：1 2、负责编写或提供教材教案。 七：培训考核： 60 分及格分。1、公司教育培训的考核方式为书面考试，实行总分 100 分制，、车间教育与岗位教育实行书面考核与技能考核两部分，由生产 部建立考核方案，实 2 行公平公正的考核原则。 八：职责分工及监督： 个月。 1、新员工培训实行在职培训，入职培训三天，车间生手培训1 3、培训中心主导新员工公司教育的培训工作。为充分利用培训资源，每期培训人数不少 2 260 人的原则上两周安排一次培训。人。人，最多不超过260 如招聘的人数不满 260 于、培训中心与生产部门全面主导新员工岗位教育与车间教育的培训，全面组织员工培 3 训、实行考核管理，由培训中心高级讲师与生产部门制造总监全面负责， 培训时间定小时的培训课时；第二周安排星 8 为新员工入职第一周星期五下午及星期六下午至少小时，一个月内完成新员工 6 期六至少培训 6 小时，第三周至第四周的培训要求至少 1----3 个月时间）所有培训课程。（生手培训 、各培训组织单位应负责建立员工培训记录及培训档案。4 人力资源事业部 -- 精品文档--