公司工资调整管理制度.docxVIP

文件：工资调整管理制度（草案） 版本：A 实施日期：年月日 XXXXX 业有限公司 工资调整管理制度 一、 目的 为规范公司人员调薪工作，并建立合理的工资调整流程，根据公司实际情况特制定本制度。 二、适用范围 适用于公司所有人员的调薪处理。三、工资调整的种类 工资调整是指公司根据员工服务公司的时间、工作表现、考评结果、职务的升降、岗位的变迁等而对员工原有工资进行调整，分上调和下调两种。 员工的工资调整分为四类，即转正调薪、任职调薪、特别调薪、全面调薪，各类调薪互不冲突。 转正调薪：转正调薪是指员工在试用期满时，按规定办理转正审批手续，公司根据其试用考评结果，对其试用工资进行的调整。转正工资调整幅度的大小依据试用期考评结果而 定。 任职调薪：任职调薪是指公司员工因工作需要，其原有职务发生变化时，公司根据其职务的升降对其原有工资进行的调整。 特别调薪：特别调薪是指因特别情况发生（例如员工派往省外、工作业绩突出、工作表现极差、关键事件发生等），公司对员工原有工资进行的调整。特别调薪分正向调整和负向调整两种。 全面调薪：公司根据盈利情况和员工在公司服务年限和工作业绩，对员工薪金级别进行适当调整，使员工实际收入在企业盈利的前提下，有一定幅度的增长，同时对不称职的员工予以降职降薪。 发生以下情况启动工资负向调整并酌情调职或降级处理： 在原岗位上能力一般，影响到工作质量、效率和完成情况。 出现严重工作失误与管理不力，给公司造成经济损失。 人员岗位正向调薪幅度负项调薪幅度文员、专员100～300 人员岗位 正向调薪幅度 负项调薪幅度 文员、专员 100～300 100～200 技术员 200～500 100～500 工程师 200～500 100～500 部门主管/经理 300～1000 200～1000 部门总监 1000～2000 500～2000 副总 2000～4000 800～3000 总经理 3000～5000 1000～4000 五、调薪原则： .晋升或加薪须转正后在本岗位连续工作满 6 个月以上。不包括中途请长假的情形（即累计请假 30 日以上者，特殊原因须总经理同意），或不包括在接下来的半年内有长假计划的，如停薪留职、产假等）。降职降级不受此限制。 、晋升的人员的晋升岗位须符合公司组织结构要求。 员工晋升后，岗位试用期 3 个月，3 个月后人力资源部将会开展上级评估，如上级评估分数低于 80 分的人员，将恢复晋升前的岗位级别及薪酬； 原则上员工晋升必须逐级晋升。 调整频度：每年每人最多有一次调薪机会。降职降级不受此限制。 部门调薪比例：部门选拔业绩突出的人员进行调薪，每年的比例设置为 30%（四舍五入）。 超过该比例人员将不予调薪，请各部门严格把控。 副总不在此调薪范围内，各部门主管，不占用所属部门比例。（例：一个副总管辖 4 名主管/经理，即每年度可调薪一名）降职降级不受此比例限制。 晋升：在该制度中为部门内部晋升，跨部门调动不在以下比例范围内。首次申请加薪人员需与公司签订合同满 12 个月。 提出加薪前 3 个月迟到次数不得多于 3 次。 提出加薪前 3 个月出勤率需要保证在 95%以上。（出勤率=实际出勤天数/应满勤天数） 提出加薪前 3 个月不得出现公司处罚、批评 3 次以上。 年度加薪后，如有严重违反公司考核制度的行为，公司将根据考核制度予以降级，直至除名。 六、因特殊或重大贡献，公司单独予以加薪或奖励的，不适用本制度。参与优秀员工特别调薪不在此调薪范围 以下情况不在调薪范围 年度请假超过 20 天者（含事假病假年假产假） 迟到、早退等情况上一年内 15 次（含 15 次）以上者距离上次薪资调整未满一年的员工 (四)：晋升调岗调薪参照晋升调岗的岗位试用期工资执行，经过试用三个月考核合格能够完全胜任晋升调岗职务工作后，方可调整为晋升调岗的转正工资。主管级别的晋升调岗试用期为 6 个月。 由个人向本部门主管提出申请，各相关部门主管或负责人实事求是地根据员工工作业绩、工作能力与工作表现做出客观综合评价，对于同意给予加薪的，由主管撰写不低于500 字的说明报告，报送人事行政部。人事部根据员工年度考核结合日常出勤等情况做出薪资调整意见，报送总经理。 个人申请条件限制：对于有以下情况者，公司原则上不予批准调薪申请，请部门主管予以执行。 对于在公司工作未满 6 个月者； 个人所在项目进度严重迟滞，或者考核指标远远低于预期计划的。 半年内有重大过失，或者记过处分者。 最近 6 个月内，法定工作日，平均工作时长低于 8 小时者。 工作表现平庸，无重要贡献者。 薪资水平与市场价值或于个人能力、贡献严重不相符者。 （四）个人调薪申请流程员工本人提出申请员工所在部门主管或负责人作出初评 报送人事部复核-人事部主管复核后呈送总经理审批-