车间主任的先进事迹材料.pdfVIP

车间主任的先进事迹材料 *次被集团公司评为先进个人， 3 次被评为生产管理标兵。环绕在她身上的光环 印 证着她成长的足迹。 19*年*月，在威高集团建厂不久，徐淑兰就踏进了这片寄托未来的地方。十五 年多 来，伴随着威高的发展壮大，她也从一名普通的车间工人，一步步走上了 车间主任 这个岗位。无论严寒酷暑，无论雨雪肆虐，她早出晚归，兢兢业业， 忘我工作。经 常长时间的加班加点，使她身体透支，得了糖尿病。她每天仍然 坚持披星戴月地早 出晚归，整日地忙碌在生产一线。有人劝她休息一下吧，她 总说： “没事的，忙碌 起来就忘记有病了。”把工作看得高于一切，顾全企业 的发展大局，为生产出高质 量的产品而倾心奉献。 医疗器械行业是个特殊的行业，产品与患者的生命息息相 关，要确保产品不出 现质量问题，管理必须认真细致，靠上去抓。身为 XX 名职工 的管理者，徐淑兰 深知自己的重任，时刻严把质量关。 “作为一名生产管理者，确 保生产计划顺 利完成，确保产品质量，是我最基本的工作职责。”徐淑兰的一番话 语道出了 她对工作的热爱和执着。她把全身心扑在了工作上，清晨，当星星还在天 上眨 着眼睛，她已来到了工厂；晚上，当路灯照亮漆黑的夜晚，她才拖着疲惫的身 躯从走出车间。每天一进入净化车间，她就立即严格检查每一道工序的生产情 况， 一旦发现不合格的产品、半成品坚决否决；仔细询问职工工作状况并从中 发现问 题，及时、迅速地配合相关部门予以解决、纠正。为此她把家庭都扔下 了，忽视了 对家人的照顾。用她自己的话说， “对于家人，我是亏欠的。”在 女儿去年高考前 后的一段时间，正赶上集团公司进行质量管理评、在下属各单 位开展生产、质量管 理达标活动。为了抓好这项工作，她每天工作达十六个小 时，合格的产品稍有一点 点不好也不放过，一定要求职工出精品才行。那段时 间女儿一天连面也见不上，更 不用说照顾好高考期间的饮食，让女儿补足营养 了。为这事女儿至今还耿耿于怀 呢。这不要紧，她自己在一天晚上回家时，偏 遇到了大雨，以致于得了重感冒，高 烧达到 39.2 度，这对糖尿病人非常不利。 为了不影响工作，她瞒着家人和单位， 自己偷偷吃药了事。 把产品质量提上去，在于车间每一个操作者对质量的高度重 视，全员树立强烈 的质量意识。徐淑兰常说， “质量管理工作不是哪一个人的问 题，产品质量的 提高也不是一句话就可以解决，它需要我们俯下身子踏踏实实地工 作，需要我 们把质量意识深植在脑子里，时刻敲响质量警种。”她在车间开展全员 管理活 动，发动大家积极参与。她制定了质量学习制度，分批分期开展质量培训， 每 月把质量意识灌输到每一名工人心中。首先，从班长开始抓起，两天一小会， 七天一大会。她深知班长是最基层的质量管理者，能够透彻地把握产品本质， 只有 给他们提供学习机会，不断地向她们灌输质量意识，提高她们的质量责任 感、工作 积极性，鼓励她们在管理上创新，才能更好地提高产品的质量。因 此，她多次对这 些负有最基层管理职责的班长们说： “企业在发展，你们也要 在不断发展中求得进 步，逐步提高自身的素质，跟上企业前进的步伐。否则， 就是退步，最终被公司发 展所淘汰。”她还及时把班长在实际工作中的出现的 管理问题记录下来，分类整 理，在每周的会议上讨论，集思广益，拿出可行的 解决办法。其次，不忽视对车间 工人的培训，根据工艺特点、每阶段的任务要 求，分批分期地举办质量培训班，利 用业余时间，请公司质量部和生产部领导 讲授质量管理知识和生产管理知识，提高 全员管理意识。 车间经常接到刚研发出来的新产品的生产任务，在新产品投入生产时，徐淑兰 总是 一跟到底，仔细观察和记录，把情况反映给技术部门，把可能出现的质量 问题及时 消灭在萌芽中。有时在新产品在生产中，要随时做持续改进的工作， 为提高技术指 标，需要对生产工艺进行改革，徐淑兰积极配合相关部门改进工 艺。同时，她在车 间开展了 qc 活动，成立了五个 qc 小组，围绕提高产品质 量、节能降耗，开展质 量、工艺攻关活动，鼓励车工人勇于提出改进建议，开 展岗位工艺创新与技术改 革，发挥大家的热情和创造性，共同提高产品质量。 每年，车间都有几个革新项目 获得公司的奖励。去年，输液器车间实施的拉管 机工艺改造项目，获得集团公司技 术改造一等奖。项目实施一年来，拉管质量 提高了 1.45 ％（原质量合格率为 98.5 ％），精度提高了 2.1 ％，原先一名工人 只能看两台拉管机，现在达到 3 台以上，该工序节省人工 3 人，单位成本降低 了 14.6 ％。在参与中，职工的责 任感、积极性和创