综采工作面综合管理制度（2022年修编）.docVIP

综采工作面综合管理制度（2022年修编） 一、治理制度  1、旬检查、月验收制度  ⑴验收人员治理制度  采煤工作面必需坚持旬检查、月验收制度，每月三旬不定期对工作面进展工程质量和文明生产验收，要求验收人员必需按时参与，在验收过程中必需实事求是，严格执行军城煤矿制定的采煤工作面工程质量验收标准，发觉弄虚作假，与现场不符现象，对责任人员罚款100～200元，并追究责任，情节较重者责令退出验收小组。  ⑵责任工区整改制度  对检查出来的工程质量、设备和文明生产方面存在的问题现场通知跟班区进步行整改。升井后，验收小组人员对存在问题汇总填表并签名后准时下发工区要求限期整改，验收小组人员和安监员对整改状况进展催促和复查，对于查出的问题在规定时间内完不成的，进展200～500元/条的罚款。工区整改完成后在信息办销号，不销号的按完不成处理。特别状况下须进展延期申请，否则按未整改良行处理。  2、工程质量动态治理制度  业务科室要坚持对各采煤工作面的工程质量和文明生产实行动态检查，工区跟班人员是现场工程质量的第一责任人，跟班安监员作为施工现场兼职质检员，必需仔细检查自己分管范围地点的工程质量，对不符合质量标准的必需按要求进展整改，并现场监视落实整改状况，对不按时进展整改或整改不彻底的有权进展惩罚;若跟班者和安监员不负责任，对现场不符合质量标准的工程视而不见，或不盯在现场监视整改落实的，一经矿领导或机关人员发觉，罚款100元/次。  3、零星工程治理制度  全部零星工程开工前必需办理开工申请单，生产科、工资科签字前方可进展施工，特别状况来不及签证的，开工后必需申请补办;工程完工后，必需申请验收，验收合格前方可进展月底结算，并在月底之前将零工明细表报生产科，以便组织人员进展核实。无开工申请、未阅历收和不按时上报零工明细表的一律不予办理结算。  4、动态达标抽查制度  验收小组每月在生产班不定期地对采煤工作面进展两次动态达标检查，若工作面工程质量达不到合格标准，则本旬工程质量降一个等级。  5、工作面移交验收制度  新工作面在安装完成之后或回采工作面在撤面造条件完毕后，矿将组织生产技术科、机电科、安监处、地测科、通防科、工资科、材料小组以及接收单位和移交单位有关人员进展现场检查验收，并就现场存在的问题提出整改方案，填写检查表，按规定逐条进展罚款，限期整改，过期仍整改不完的将进展加倍惩罚;对影响系统正常运行的问题，由施工单位连续整改，对不影响系统正常运行的问题，将罚款数额移交到接收单位，存在问题由接收单位整改。  6、技术档案移交治理制度  ⑴采煤工区必需建立技术档案，由技术负责人对技术资料仔细分类整理。  ⑵生产科不定期对各工区技术档案进展抽查，达不到要求的工区对工区区长及技术负责人各罚款100元/次。  ⑶上交资料包括每月工作面矿压原始资料(工作面支架压力观测记录、两顺槽超前支护压力观测记录、工作面两顺槽顶板离层仪观测及分析记录、顶板动态分析等)、每月乳化液浓度记录、月度质量标准化总结、工作面作业规程、工作面各补充措施、工作面采后总结、工作面作业规程、各补充措施学习人员成绩、签名、考试试卷及各补充材料等新的质量标准化要求资料。  ⑷工作面矿压原始资料、乳化液浓度记录、月度质量标准化总结和自检记录等原始记录必需在每月3号前报生产科;工作面作业规程、工作面各补充措施及学习人员成绩、签名必需在措施审批后3天内报生产科;工作面采后总结必需在工作面完毕后一周内报生产科，否则，严格对比质量标准化要求进展扣分，并对技术负责人罚款100元/次。  7、作业规程、措施治理制度  ⑴一工程一措施，严禁无措施施工，如消失无措施施工现象，对工区区长、技术负责人各罚款500元。  ⑵作业规程的编制要正规、内容齐全，在规程编制过程中，要提高编写质量，杜绝错别字的消失;所附图、表按挨次放置，图表齐全;规程页号与名目对应，否则对技术负责人罚款50元/处。规程或措施编制完成后，工区区长必需组织工区治理人员进展审核，审核完成修订后，将规程(或措施)连同参与的审核人员名单一并送至相关科室，参与审核的人员不得少于四人。否则，对工区区长、技术负责人各罚款200元。  ⑶新工作面的作业规程必需在工作面生产前10天编制完成并报送生产科，以便于组织审批。工区技术员必需参与规程的会审，否则，一次罚工区技术负责人200元。审批后必需坚持先贯彻学习后执行的原则。  ⑷作业规程审批完成