如何判断一个领导是不是在培养你？.docxVIP

如何判断一个领导是在培养你，还是在 压榨你？ 如何判断一个领导实在培养你，还是在压榨你，四个判断方法: .看领导给你安排的工作内容，是重要的还是边缘的刚进入体制内时，领导交代给你一些基础性的工作，让你先熟悉 环境，这个很正常。但是如果长期下去没有改变，说明在领导心 中，你不是他的培养对象，你只配做这些没有含金量的重复劳动。 领导想培养一个人，安排的任务，一定是核心工作，虽然累点, 但是能快速提高能力、积累经验，更容易做出成绩。 说个真实的例子。 我们单位招来2个新人，一个男孩，一个女孩。一开始，领导给 两人安排的都是差不多的工作，跑腿打杂、发报纸、写信息。 过了一个月，两个人的安排，明显有了不同。 男孩依旧跑腿打杂，女孩开始参与很多大型活动，虽然也是后勤 保障、会务布置之类的杂事，但是和男孩的日常杂事相比，非常 锻炼人。 整个过程，从秩序册设计、桌签摆放，到会议流程、接待领导, 女孩全程参与，她快速熟悉了大型会议的整套流程。这对新人来 说，是一次很好的学习机会。 同样的起点，两个人在同样的时间里，做着成长速度不同的事情。 领导若有意培养你，一定会让你去做核心工作，一来是信任你, 二来是真心想培养锻炼你。如果是这样，再苦再累也要坚持。 如果你做的工作是不断重复的琐碎的杂活，且对个人能力提升和 成长进步没有任何提升，那对你来说就是一种消耗，得赶紧想办 法，改变现状。 工作多的时候，不要