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品牌管理科业务流程 序号 文件编号 文件名称 文件类别 相关部门 主管部门 各注 1 XXXX 品牌考察流程 品牌管理 营销中心、市公司领导、省公司 经济运行科 2 XXXX 品牌引进流程 品牌管理 营销中心、市公司领导 经济运行科 3 XXXX 品牌培育流程 品牌管理 营销中心、市公司领导 经济运行科 4 XXXX 品牌维护流程 品牌管理 营销中心、市公司领导 经济运行科 5 XXXX 品牌退出流程 品牌管理 营销中心、市公司领导、省公司 经济运行科 品牌考察流程 业务流程编号 业务流程名称 业务流程类别 主管部门 相关部门 各注 XXXX 品牌考察流程 品牌管理 品牌管理科 营销中心、市公司领导、省公司 内控要素 控制点 考察期评估。 措施 实地进行市场调查；组织新品品吸会。 内容要素 接收品牌引进意向，组织初步评估，组织新品品吸会，进行新品品吸评估，分析评估数据、上报评估结果 商品考察流程主要阶段 IIITAction-改善 省公司 市公司领导 1品牌管理科科长 1品牌管理员 营销中心 AH ^^^^T^^^ff- 文件审阅 2:上报审核! 上报初步评估 3:上报审批! 品牌考察结果（待审）,新品审批! 4:结果下发！ 品牌考察结果（已审）接收品牌引进——意向1「组织对新品初步评估！ -品牌考察信息（待检）. 上报新品引进报告 马：上报审批!I 品牌考察结果（待审）执行品牌考察初步评估 起草初评报告上报审核品牌考察结果（待审）T 组织新品品吸——评估7^组织新品品吸评估！，|品牌考察信息（待检）. 上报品吸会评10:上报审批！估结果-品牌考察结果（待审）r审批新品引进报告 12:审批结果下发！ 考察结束 ~―P 13 :结果下发！ 签订试销协议 Yes 品牌考察结果（已审） ,置 商品引进 是否通过No 执行新品品吸评估 上报品吸会评估结果 9:上报品吸会评估结果！|一品牌考察结果（待审）,一6:组织品吸！品牌考察信息（已审确定参加品戏的消费者和零售户 协助组织参加品吸8:品吸结果收集_L_. 品牌引进流程 业务流程编号 业务流程名称 业务流程类别 主管部门 相关部门 备注 XXXX 品牌引进流程 品牌管理 经济运行科 营销中心、市公司领导 内控要素 控制点 阶段性分析评估。 措施 跟踪品牌阶段性运行情况，利用评估分析系统进行科学评估。 在商品进入引进阶、内容要素[订实施试销计划，分析商品运行情况，组织进行期中、期末等阶段性评估，根据评估结果调整试销策略，决定是否进入正式培育阶段。 在商品进入引进阶、 王主要阶段市公司领导1品牌管理科科长1品牌管理员营销中心AH^^^Al^ff-Plan-计划Do-执行一5:上报评估结果！品牌试销评估结果（待审）制订试销计划关注品牌运行状况选取定点客户组织新品期中评估2? 主要阶段 市公司领导 1品牌管理科科长 1品牌管理员 营销中心 AH ^^^Al^ff- Plan-计划 Do-执行 一5:上报评估结果！品牌试销评估结果（待审） 制订试销计划 关注品牌运行状况 选取定点客户 组织新品期中评估 2? ■ 小范围试销 .组织新品期中评估！.品牌引进信息（待检）. 1：收集品牌信息_! 客户经理品牌信息收集q 分析品牌运行走势 执行新品期中评估 审核期中评估情况 7:下达意见！， 品牌试销评估结果（已审） 客户经理品牌分析 上报期中评估结果和下阶段培 Y是否良好 No 调整改进 3:上报品牌分析! 上报品牌分析」 4:上报期中评估结果！品牌试销评估结果（已检） 上报期末评估结果 按计划继续试销Check-检查组织新品期末评估Action-改善审核期末评估结果！上报期末评估结果8:组织新品期末评估!品牌引进信息（待检）执行新品期末评估 Check-检查 组织新品期末评估 Action-改善 审核期末评估结果 ！ 上报期末评估结果 8:组织新品期末评估!品牌引进信息（待检） 执行新品期末评估 L9；|上报评估结果 品牌试销评估结果（待审） l:.下达意见！「二 品牌试销评估结果（已审）J, ]*\是否良好/-； 7/ 上报期末评估结果 10:上报期末评估结果！ 品牌试销评估结果（已检） 商品退出 商品培育 品牌培育流程 业务流程编号 业务流程名称 业务流程类别 主管部门 相关部门 备注 XXXX 品牌培育流程 品牌管理 品牌管理科 营销中心、市公司领导 内控要素 控制点 阶段性分析评估。 措施 跟踪品牌阶段性运行情况，利用评估分析系统进行科学评估。 内容要素 在商品进入正式培育阶段后，制订品牌培育阶段计划，组织营销中心等相关部门进行品牌培育，及时收集品牌市场信息，分阶段定期对品牌销售及市场表现情况进行分析评估，根据分析评估结果及时调整培育策略或决定是