月份普工离职分析及改善方案.pptxVIP

会计学1月份普工离职分析及改善方案 现状描述5月29日与5月31日对前来辞职的31位员工进行了面谈和了解，主动离职原因如下：1.用餐问题，26人有不同程度的不满，其中有18位对用餐极为不满。2.住宿问题，15人提到住宿问题，其中4位对住宿严重不满。3.管理问题，16人提到管理问题，其中8位对部门管理严重不满。第1页/共23页 现状描述第2页/共23页 改善建议-食第3页/共23页 改善建议-食用餐： 1.新引入1-2家餐饮公司，实现良性有序竞争； 2.公司内部设置小卖店，以成本价向员工出售餐饮用品； 3.公司适当提高用餐补贴； 4.取消强制扣款(月薪人员)； 5.设立伙食改善小组。第4页/共23页 改善建议-食新引入1-2家餐饮公司，实现良性有序竞争。 垄断导致的结果是一家说了算，也成了与公司抗衡的砝码。引进1-2家，要求做同样的餐，员工有更多的选择空间，公司也不再依赖于某一家餐饮公司，也提高员工的满意度和选择空间。第5页/共23页 改善建议-食公司内部设置小卖店，以成本价向员工出售餐饮用品。 员工在没有满意的食品可食用或下班排队打饭来不及时，可以在小卖店快速购买食品，以解决因来不及排队吃饭而整个晚上或整个下午空腹工作的情况。 小卖店以批发价零售，服务员为公司员工，可最大程度降低员工的用餐成本。第6页/共23页 改善建议