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如何有效提升建筑企业经营管理的创新能力（电力系统及自动化论文资料） 文档信息 ： 文档作为关于“管理或人力资源”中“企业文化”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文5182字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：如何有效提升建筑企业经营管理的创新能力 2 1企业经营管理创新宗旨 2 2经营管理创新能力的新举措 2 2.6管理创新 4 结束语 5 文2：新形势下企业经营管理的创新策略 5 1新形势下企业经营管理需要解决的问题 6 1.1企业拥有淡薄的创新意识 6 1.2不完善的内部企业管理制度 6 1.3僵化的中小企业管理模式 6 2当前新形势下企业创新经营管理的有效策略 7 2.1不断提高创新企业经营管理意识 7 2.2不断完善企业内部经营和管理制度 7 2.3增强企业的科技创新力量 8 3结束语 8 参考文摘引言： 8 原创性声明（模板） 9 正文 如何有效提升建筑企业经营管理的创新能力（电力系统及自动化论文资料） 文1：如何有效提升建筑企业经营管理的创新能力 1企业经营管理创新宗旨 1.1维护企业信誉，营造良好形象。建筑企业的可创新发展，是建立在良好的企业信誉以及形象上的，也是吸引投资与合作的重要资本。因此企业在信誉与形象的经营上，需要有一定的创新能力，将项目做好，一个好的工程项目是企业对外宣传的名片。在项目开展前，建筑企业应以自身实际为出发点，调动恰当的人、财、物力，打造优良的经营团队施展项目经营能力；还要对建筑工程团队中的技术进行改进，以形成一个技术与实力兼具的队伍，为打造良好的建筑工程项目做好充足准备，进而有助于企业的信誉和形象的树立。 1.2增强企业实力，提升竞争水平。企业规模的不断扩大，企业项目的不断增长，使得对建筑企业的技术的要求也越来越高，工程质量的要求也在不断提高，所以，建筑企业需要提升先进技术的掌握程度，在项目的实施过程中进行经验的累积，以经验为借鉴发挥创新能力，为企业强大的实现竞争力创造条件，并为企业在业界留下良好的口碑，这对企业的形象来说具有积极影响。建筑企业的可持续发展壮大，需要具有强大的品牌号召力的同时，还需要具备在不同的企业经营阶段采取的不同发展策略，在具体策略的实施下，将企业工程项目的各个环节落实到位，集中精力将项目完成，并结合危机准备方案，以降低企业项目实施风险；再加上，企业要准确把握市场机遇，适当调整企业发展方向，为企业寻找更多、更广的发展渠道。 2经营管理创新能力的新举措 2.1提高建筑企业管理者投资决策风险意识。建筑企业经营管理者必须具备全局观念，不能凭借自己的主观臆断妄加做出决策。这就需要管理者具备一定的投资风险意识，如果企业经营管理者缺乏风险意识，对于企业发展将是致命的。因此建筑企业经营管理过程中，必须建立一套适合自身的投资管理系统以及风险评估管理系统，并配备相对应的专业人士进行管理工作。 2.2加强科学规划。建筑企业经营管理必须以市场为导向，精心做好房产规划。房地产开发是一个风险巨大的系统工程，投资者只有针对市场情况，精心策划，严格的按照操作流程规范操作，为后来的决策提供科学依据，可以有效的减少决策失误；做好房产规划可以有效的增强项目的竞争能力。房产规划不仅仅是对企业的总目标进行笼统的规划，而是要细分到每一个部门，每一个相关的子系统，其中营销策划是房产规划的重点内容，营销策划是要结合市场的实际情况，综合考虑市场的各方面因素，对消费群体、消费层次、房型、价格加以确定，以销定产，它是一种长期的主动创造效益的行为方法，对建筑企业的长远发展较为有利。 2.3强化前期资金管理。由于建筑企业开发周期长，投资额巨大，涉及面广，在工程前期进行过程中，资金充足与否对企业的重大作用，建筑企业必须加强其工程开发前期资金的科学管理，进行科学的分析计算，深刻践行可行性研究、对项目工程从技术到经济、风险、效益有一个综合的论证分析评价，确定其可行性，资金充足性，才可以进行下一步的工作，也就是工程设计施工等。 2.4建立品牌经营。当前品牌经营已然成为建筑企业经营的主要运行方式，只有不断提高人们对建筑企业的认知度，才能吸引更多的消费者前来购买。建筑企业品牌的塑造与顾客的购买欲望相吻合就能够给消费者留下较好的印象。房地产品牌对消费者和建筑企业本身都有着重大的意义，一方面，随着生活水平的提高，消费者需要不断的提高自己的生活质量，达到受人尊重和自我实现的需求，通过品牌来显示个人地位和人身财富从而得到来自于外界的尊重；另一方面，建筑企业需要通过品牌的创造来实现产品的竞争能力，吸引更