工程项目管理体制.pptxVIP

第三章 工程项目管理体制;我国传统的工程管理体制;2）工程指挥部 长期以来,我国在计划经济体制下,工程建设采用建设单位(建设指挥部) 、设计单位、施工单位、物资供应单位分工协作的体制,对国民经济的建设和发展作出了积极贡献。工程指挥部模式通常由政府主管部门指令有关单位派代表组成。;我国现行的工程项目管理体制;现行工程项目管理体制的优点：;现行的工程管理体制从以下四个方面克服了传统管理的弊端： a) 建立了项目法人责任制度，实行权责分明、逐级负责； b) 建立了招投标制度，充分发挥竞争机制的作用，使市场主体在平等条件下公平竞争、 优胜劣汰，从而实现资源的优化配置； c) 建立了工程监理制度，依据建设行业法规和技术标准，综合运用法律、经济、行政和技术的手段，对工程建设参与者的行为及其责、权、利，进行必需的协调和制约，???障工程建设顺利进行，达到工程建设的多、快、好、省，取得最佳投资效益的目的； d) 建立了合同管理制度，通过合同契约关系为工程项目管理提供了有力的法律保证， 从而为工程款的结算提供了法律上的依据。;2）现行体制既有利于加强宏观监督管理，又有利于加强微观监督管理 现行工程项目管理体制通过政府有关部门，对项目参与三方实施纵向的、强制性的宏观监督管理，改变了既抓工程项目的宏观监督，又抓工程项目建设的微观管理的不切实际的做法，使政府能够