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计划编制、作业要求及验收 1计划的编制 1．1生产计划的下达：工区工长根据每月两次的全面检查，每半月对各作业点下达一次生产任务，作业点点长按生产任务单组织实施。 1．2计划编制主要依据如下；月计划是班组生产活动的准则，必须认真编制，并按计划预以实施。养路工区在下达生产计划时，工长要根据设备全面检查的结果,通过对各作业点设备现状的分析,按轻重缓急确定各作业点的工作项目和数量，由核算员填写各作业点的生产任务单。工长签字后执行，并汇总出该工区的半月生产任务单。重点检查和专项检查发现的设备问题通过开具设备整修通知单,纳入临时计划,动态检查发现的三级病害和重复出现的二级病害由工长复核后, 开具设备整修通知单,纳入临时计划。其它生产用工时按段有关规定执行。 1.3计划编制程序 （1）劳动力计算 ①定员人数：按段下达的人数计算，不足部分由人事部门调整，确保作业点人数达到定员标准。 ②计划上道作业人数：按现员人数扣除非生产人数计；非生产人数主要有以下三种情况： a、作业点点长的非生产工时，每月按4天计（参加工长组织的半月一次的全面检查） b、长期不能参加生产的人数；所谓长期系指半月以上，不能参加生产包括病、事、探、婚、丧和学习、借用等，一般不满一个月者按0.5人计,满一个月者按1人计,也可按实折算。 c、其它非生产工时，包括开会、出差等。段规定每月1天。 d、防护工时：现场作业防护工时，工区按每日平均设作业防护员1.2人计。 ③确定日作业工分=日上道总工分-日法定消耗时间-日走行时间 a、日上到工分按450分计 b、日法定消耗时间：作业点按120分钟计； c、作业走行按以下情况计： 工区作业，以步行定额计算，每人千米往返按26分计。 编制生产计划距离长度按下列情况进行计算： 工区日平均走行距离按管辖正线延长四分之一计，每日桉1.5次往返计算。 ④月份计划作业总工时分=计划作业人数×日作业工分×月计划出勤天数 （2）计划任务的计算 根据全面调查的项目，按正线、站线、道岔并分经常保养、临时补修，选用相应的工时定额，计算各工作内容所需工时。 （3）计划工时的综合平衡 工区在计划安排中一定要贯彻先紧急后保养的原则，首先消灭III级轨道几何尺寸超限，然后根据II级超限处所情况对线路成段进行整修。 （4）生产任务单的编制 各作业点生产任务单由核算员计算填写，一式二分，工长审核签字后，于检查次日下发各作业点执行，填写方法如下：按段规定的非生产工时，计算出纯生产工时，将线路全面检查和工作量调查出的作业项目和数量按轻重缓急填入计划数量表栏，用数量和作业时间计算出计划总工时分。计划总工分应与实际作业总共分相符。 （5）审核：区段安全质量检查员要对各作业点的生产任务进行审核， 审核的主要内容是：区段安全质量检查员对工长编制的生产任务单进行审核，审核前，区段安全质量检查员要对每个工区的检查质量进行现场复核，复核数量：每个作业点至少100m正线，1组道岔，且各月份复核的位置不得重复，并留有记录备查。检查结果与工区的相应公里工作量调查相比较，二者相吻合时，即认为工作量调查准确，再审核定额是否使用正确，有无不用定额而以“工”代之现象。工时安排是否饱满，计算是否准确。审核无误后签字，当审核发现工长调查的工作量与现场实际情况有较大出入时（工作量出入超过10%或超过临时补修标准的严重病害遗漏一处及以上，）工作量调查推倒重来，并按有关规定进行处罚。 1．4日计划编制 作业点的日计划由点长填写，每日一次，作业的前一天填好，根据工区下达的生产任务单中的工作项目，按轻重缓急安排日计划。 日计划编制步骤和填写方法： 1.4.1确定上道作业总工时分 上道作业总工时分=上道作业人数×作业时间 1）上道作业人数 上道作业人数=出勤人数－防护员－其它非生产人员 2）作业时间=日工作时间－法定中断时间－走行时间 A、日工作时间按每人每日450分计算； B、法定中断时间作业点按120分钟计算；（含学习时间按每人每日20分计算） C、走行时间 走行时间=距离×往返次数×定额 距离：工区到作业地点的距离，按500米倍数，超过500米按1公里计算，不足500米按500米计算。 往返次数：工区到作业地点的最远距离，超过3公里按1个往返计算，不足2公里按2次往返计算。2-3公里时可按1个往返，也可按两个往返计算。工区作业以步行定额计算，每人每千米往返按26分计。 3）定额 按Q/SYT331—95工务线路维修劳动定额标准中的作业时间计算。 4）确定作业项目和工作量 按工作量和定额计算出所需的总工时分要和上道作业总工时分相等。 5）按作业项目及工作量，考虑应携带的材料、工具。 6）根据工作特点和地形条件，针对性地提出安全注意事项。 2作业 2.1作业前控制： 2.1.1按现员定额编制日作业计划并填写派工