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试验室人力资源优化配置方案
报告的总体说明
一、报告的总体思路
首先依据集团公司董事会对试验室的定位，明确试验室要具备的核心力气和关键职责，在此根底上确定试验室的组织架构、部门设置及其职责、岗位设置及其要求。
将现状与目标进展比照，找出差距。对这个差距进展综合分析，指出弥补这个差距应当实行分步走的进展战略。
制订每一个进展阶段的目标、措施及其人力资源解决方案。二、报告的核心
试验室人力资源优化配置方案的关键是明确现状与目标的差距，并找出弥补这个差距的方法。所以，必需首先明确试验室应当实行的组织架构构及其岗位要求。
试验室的组织构造和岗位要求必需听从于试验室进展战略，但由于历史缘由， 试验室应
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