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PAGE 1 绩效考核实施细则 TOC \o 1-4 \h \z \u 一、本方案制定的依据及成功实施考核的前提 1 二、绩效考核基本知识 1 三、考核的组织机构和职责 2 （一）组织构成 2 （二）总经理办公会 2 （三）人力资源部 3 （四）经营管理管控部 3 （五）各部室、相关项目部相关相关项目人 4 四、考核内容 4 （一）工作业绩 4 （二）工作态度 5 （三）工作能力 6 五、考核指标的设定 6 （一）关键业绩指标（KPI指标）和工作目标（GS指标）设定 6 （二）周边绩效和工作态度考核指标的设定 6 （三）工作能力考核指标的设定 7 （四）考核指标权重设置应注意的事项 7 六、月度考核 7 （一）公司高层管理管控相关人员的月度绩效考核 7 （二）公司部室相关相关项目人的月度考核 8 （三）公司总部其它企业员工的月度考核 8 （四）相关项目部领导人班子的月度考核 8 （五）相关项目部科室相关相关项目人的月度考核 9 （六）相关项目部基层企业员工月度考核 9 七、年度考核 9 （一）公司高层管理管控相关人员年度考核 9 （二）部室相关相关项目人年度考核 10 （三）公司总部企业员工年度考核 10 （四）相关项目部领导人班子年度考核 10 （五）相关项目部科室相关相关项目人年度考核 10 （六）相关项目部基层企业员工年度绩效考核 11 八、绩效考核评分 11 （一）关键业绩指标（KPI）的量分及计算方法 11 （二）周边绩效考核指标的评定及量化见下表 12 （三）企业员工工作态度考核指标的评定及量化 12 （四）高中层管理管控相关人员能力考核指标的评定及量化 13 （五）一般企业员工能力考核指标的评定及量化 13 九、附则 14 绩效考核实施细则 一、本方案制定的依据及成功实施考核的前提 为指导和便利各部门机构及全体企业员工顺利地实施绩效考核根据《××集团有限公司绩效管理管控规章制度》（以下简称“绩效考核管理管控规章制度”）特制定本细则。 《绩效考核管理管控规章制度》是公司实施考核的基本依据，因此实施绩效考核前各部门机构认真系统地学习、掌握《绩效考核管理管控规章制度》是成功实施绩效考核的基本前提。 二、绩效考核基本知识 绩效考核通常也称为业绩考评或“考绩”，是针对每个职工所承担的工作，应用各种科学的定性和定量的方法，对职工行为的实际效果及其对企业的贡献或价值进行考核和评价。业绩考评的目的是通过考核提高每个个体的效率，最终实现企业的目标。进行业绩考评工作，需要做大量的相关工作。 首先，必须对绩效考核的涵义有一个全面、正确的认识； 第二，必须科学完整的设定考核指标； 第三，各部门机构都必须全面参与，进行组织实施。绩效考核不仅仅是人事部门机构的责任，而是各部门机构的一项具体工作任务。人事部门机构是具体组织企业员工绩效管理管控工作的常设机构，各部门机构则是实施绩效管理管控的执行人。 绩效考核是一种周期性检讨与评估企业员工工作表现的管理管控系统，是指主管或相关相关人员对企业员工的工作做系统的评价。有效的绩效考核，不仅能确定每位企业员工对组织的贡献或不足，更能在整体上对人力资源的管理管控提供决定性的依据资料，从而可以改善组织的反馈机能，提高企业员工的工作绩效，更可激励士气，也是作为公平合理地酬赏企业员工的依据。 根据绩效考核的基本原理，对各级职工的考评，都必须由被考评者的“直接上级”进行。直接上级相对来说最了解被考评者的实际工作表现(成绩、能力)，也最有可能反映真实情况。这样便明确了考评责任，并且使考评系统与组织指挥系统取得一致，更有利于加强经营组织的指挥机能。 三、考核的组织机构和职责 （一）组织构成 公司绩效管理管控体系的组织构成包括总经理办公会、人力资源部、经营管理管控部及各部门机构(相关项目部)相关相关项目人。 （二）总经理办公会 总经理办公会是总经理领导人下的非常设机构，其组成包括公司总经理、副总经理、财务总监、总工程师、总经济师。在讨论、决策考核有关事项时，总经理可指定人力资源部和经营管理管控部等相关部门机构相关相关项目人参加。 总经理办公会在绩效考核方面主要承担以下职责： 1、绩效管理管控方案及相关规章制度制定、修订的审批； 2、议定公司的绩效管理管控体系重要原则问题； 3、决定公司的总体绩效目标，相关相关项目对考核规章制度的执行情况进行监督； 4、相关相关项目对考核期内被考核者考核指标及权重、考核目标调整的审批； 5、对部室（相关项目部相关相关项目人）月度工作总结汇报和年度述职报告进行评