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企业发展理念 知识从来没有像今天这样，在社会生产中急剧地扩大着自己的比重。它逼着传统的厂长经理 由过去紧紧盯着生产到盯着瞬息万变的市场；由仅仅对有形资产的管理转为花大力气对无形资产的管理，特别是知识的管理；由靠强大的思想工作激发手拉肩扛劳动者的积极性到激发知识型劳动者的创造性；由看着工人、逼着员工劳动到看着、逼着员工学习，尽一切努力把自己的企业办成最好的学习群体；把自己由一个具有权威的领导者变为具有声名的老师。 谁不适应知识经济的转变谁就要落后于这个时代；谁不用先进的思想、知识和技术武装自己的企业就会把自己的企业带进泥潭，正是基于时代的变化和要求，我们与时俱进，与势俱进，采取了适应时代的决策和措施。 首先是在决策战略上，由权力决策让位于知识决策。因为在社会的整体决策结构中，最 先进的股份制企业是资本决策，谁的股本大谁就说了算；个体私有企业中是感情决策；传统 的国有企业是权力决策，谁的职务高、权力大谁就说了算。上述三种决策结构在一定时期都 起过一定的积极作用，但是在知识经济的今天将全面落伍。社会要求把资本、体验、权力决策统统转为知识决策。为此，天工药业在重大事情上，委托专业研究机构，所有问题先咨询 有关方面的专家，力图使决策重大问题的处理站在时代发展的最高点上。 其次是在员工管理上，力图把天工药业办成一所学习现代知识的大学校，建设一支高素 质的专家型员工队伍。在当前社会，往日的知识早变成贴着失效标签的饮品。我们对干部进 行了高品位培训，所有干部在一流大学轮训一遍，如今已在北京大学、复旦大学、中央党校 轮训 20 多人，并且大规模、深层次的轮训还正在继续进行着。公司聘请专家出题，把天工药业的有关生产经营问题，列出几百个课题，让员工查阅资料，编写讲稿，打印成册，登台讲授，比赛评比。这些知识，有些是应知应会的，有些是高深的，因人而异，雅俗共进，建立健康的企业文化。目前，我们这个思路和培训方法已引起学术界的高度重视，许多大学的 培训都争相研究，中国青年出版社还准备认真总结这一做法，印成小册子，向社会发行。运 用知识方面，我们要求员工，特别是管理人员，今天的我和昨天的我比较，天天学习、不断改进，逐渐在业界取得名次，成为专家。 第三是开展大规模、深层次、高效率的借脑、借力活动。在市场经济的资源配置中，任何一个企业，仅仅依靠自己的人力、物力、财力发展是不够的，它必须依靠外人、外脑、外物、外财推到发展。为此，我们在外面聘请了几十个不同专业的专家作为顾问，利用他们的 知识、技术、信息改造我们自己。为了加强与外部的沟通和联系，我们办了福源报，每期印发上万份与外界沟通感情和信息，使外部的朋友、客户不断了解天工药业，关注天工药业。由于我们是生产消费品的企业，它要求产品的思想、文化含量高，大有外部人力资本决定内 部发展的趋势。