精品亮点工程实施计划方案.docVIP

- . z. 精品亮点工程实施方案 随着人们生活水平不断提高，人们对房屋的要求，已不是只能住就行了，而是从平安可靠的同时，更注重了环境的美观和功能的使用上要求，对房屋的品质要求也越来越高。如今在周边房地产市场竞争中要想不被淘汰，就要提高房屋的质量，打造精品工程、亮点工程。 精品是企业拓展市场的根底，竞争的优势是企业开展其所有的里程碑〞，创精品的全员来说，也是个人能力提升的里程碑，因此要从为企业开展和个人负责的高度来认识创精品工程。结合集团对***重点工程的定位〔1、打造成运建标志性精品工程。2、打造成宜人居住小区〕及工程研讨座谈会意见及建议编制本单位的创精品工程实施方案。 精品奋斗目标 首先我们要正确理解精品工程〞的意义，并不是一位追求质量精品，对于建筑施工来说，涵盖很多方面，例如还有进度、平安、本钱、环境等， 所以这个精品目标是要符合实际标准，是看得见，全员努力可以实现的。我们目标是：实现质量、平安事故率为零，中华园工程〞整体争创省平安质量标准化标板工程、市优样板质量标准，并且分户验收工作真正的到达户户合格，施工中注重细节，打造亮点，真真切切打造出运建标志性精品工程，使该工程成为运建集团开展史上的又一里程碑。目前在大家认可后，就要严肃的执行，落实到底，因为这是对业主、集团、社会和自己的承诺。 建立完善的创精品管理体系 目标确定后，指挥目标的实施是建筑公司领导班子，具体操作是全体员工。在工程确定后要组建一个能打硬仗的工程管理团队，人员选配上要有创优经历、组织力强、有责任感、技术过硬的管理人员，明确各岗位的创精品职责，与个人工资收入挂钩，形成一个由工程经理为主要责任人，技术负责人、工长组织实施，各职能部门执行监视分包队伍，严格实施的网络化的工程组织体系，这个体系会在下步的竞聘与优化组合后产生。 严格执行样板制度 在开工时先做工程样板间，在施工部位挂牌注明工序名称，施工责任人、技术交底人、操作班长等，样板间在工程部、公司技术质量部门、监理单位、集团总工办共同验收合格后严格按其执行，同时各工序、工种施工前必须先制作样板活，经工程部、监理、公司技术质量部门验收合格前方可进展大面积施工。做到统一的操作程序、统一的施工做法、统一的质量验收标准和统一的质量意识，解决了操作人员素质差及工程部管理人员年轻化业务不精的问题。〔附图〕 总结经历汇总指导施工 每一个工程的管理经历、施工经历和好的做法都是一笔可观的财富，每年都应及时总结、搜集。在平安文明施工方面，平安科负责组织总结以往发生问题、事故的原因，制定出防控措施。在施工质量管理方面，技术质量科要及时总结各项的施工质量管理经历，对各分局部项工程质量控制要点进展归纳总结，并且编制公司的质量控标准，和专项治理措施，针对各工程经常出现的质量问题，编制质量通病控制措施，在工程操作上起到预防，并一次成优。同时，公司、工程均成立QC专项攻关小组〔后附相应节点做法及防治措施〕。 五、加强过程控制，实现过程精品 总结以往存在问题，防止死后验尸，重点加强过程监视、控制，实行三级监管〔即工程部级、公司级、集团级〕。根据工程量及现有人员数量利用信息化管理平台，重点加强公司级监管力量、监管考核力度，在工程部检查、监控的根底上，公司级做到检验批抽查30%以上，分局部项100%参与验收把关，从而触动精品工程的实施。 六、有效借助第三方力量，提升精品工程品质 监理管理在施工中也是至关重要的，在工程开工前，主动与集团开发部门及监理公司主动沟通，提前做好工作，打破以往模式，在监理日常管理上要给予主动配合，发挥监理作用，弥补自己各方面缺乏，借助监理方管理提升精品工程品质。 七、主动接收社会监视 结合集团重点工程研讨座谈会意见和建议，建筑公司面向集团部及社会〔购房业主〕各邀请2名精品工程行为监视员，通过他们的角度及视野更好规我们的精品实施行为，提升企业知名度。 八、发挥信息化管理系统作用，完善管理手段 集团引用了信息化管理软件，开启了集团开展30年来管理又一新篇章，通过试用效果非常好，特别是我们建筑施工单位，更是适用，更好规了我们管理职责、管理行为，完善了管理手段，能更好防止推诿扯皮、敷衍了事等不作为现象的发生，使工程管理更直观化，实现最大节约化、最大效益化、最大管理科学化，实现管理上的精品。 九、打造亮点、建精品 通过学习、参观、讨论，我们的施工工艺、方法、标准根本与其他单位类似，往往都是人家的好，而我们工程各个方面与其差距很大，总结过去，特别是在评优等评比上，我们的工程不管工程质量，还是现场平安文明施工等方