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科利基产品介绍系列
企业做强做大的立命之本
Be Profession Be Together 科利基
审定：郭新义
编制：杨明
校对：科利基咨询团队
版本：A
日期：2014年3月18日
C 04-15
O
N
T 16-29
E
N 30-133
T
S
134-141
142-146
Sub-DIRECTORY
科利基企业定位与简介 Page 04 ~ Page 15
企业文化
可执行项目
常规项目实施步骤、特色与收益
核心团队成员
深圳市科利基企业咨询有限公司由富士康科技集团四大管制系统（工管/品管/生管/经管）创始人出资成立，
定位于为中国成长型企业提供贴身咨询服务。
我们致力于推动中国企业变革和创造中国企业管理理论， 不同于其它咨询机构的单“以理论指导实践”，我们更注重于
专注于研究并解决中国企业发展中面临的实际管理问题。 “以实践引导实践”。不同于其它咨询机构的“重形式而轻效果”
是为企业“构建卓越制造系统，打造核心竞争力”的实 （实则是因为落地实施困难），我们更关注于“用恰当的形式达
战型企业管理咨询机构。团队成员与世界IT知名企业，包 成需求的效果”。
括Apple、DELL、Intel、IBM、Lenovo、Cisco、
我们本着 “用心立事、协同成长”的服务理念，以 “诚信、专业、
Nokia、Motorola、Sony、HP等均有过深入接触 ，了
责任、价值”的服务精神，满足并超越客户要求和期望，协助客
解此类知名企业要求，能依据客户标准构建内部管制系
户提高整体素质，增强驰骋国内、国际市场的竞争能力和扛风险
统，以与客户进行无缝对接。
能力，激发客户的最大潜能，实现市场竞争优势。
可执行项目--企业管理咨询类
经管系统
以经营绩效指标为导向，厘清财务数据流，并协调广义资 卓越制造系统
源分配，驱动Cost Down ，追求最小投入最大回报
建立以制造为核心的狼性生态系统，定位均质制程，以工
工管系统 程技术与系统运作实现有品质的经营，最大化PAE
基于客户不同经营模式与产品类别，以“DR1…DR6”
良率改善
为蓝本，定制开发适宜的工程管制系统，实现稳（最低风
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