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- . z. 现代工程管理 现代管理与工程管理理念 传统管理理念与现代管理理念的区别：{领会} 传统管理理念主要表现在以下几个方面： 重实施轻规划 重控制轻协调 重内部轻环境 重分析轻综合 传统的管理理念带来的组织形式往往是原始型与制度型的，这种组织形式和管理模式导致目标不明确，指令不清晰，缺乏过程指导和监控，不提供条件〔工具和方法〕，信息封锁和缺乏鼓励。 现代管理理念表现在开放、学习、信任、柔性、协作、沟通、效劳等几个方面，追求使利益相关者满意，反映出组织的柔性竞争力。 现代管理理念了解创新推动开展，理解变革无处不在、无时不在。具备创新的意识，牢记应变事关生存，追求组织定位的一致性和组织目标的明确性，将组织的使命、价值观、方向、目标、策略、方法和工程与创新融为一体，追求持续不断改良，使组织成为体系的构建者、标准的构建者、需求的创造者和理念的引导者。现代管理理念的形成为组织的成功注入了生机和活力。 传统工程管理、近代工程管理与现代工程管理的主要区别：{领会} 传统工程管理没有形成相对独立的体系和标准，在大中型工程管理中没有定量的方案与管理方法，仍主要注重个人的经历与智慧，缺乏科学性。主要强调成果性(功能)目标，旨在完成既定的任务。 近代工程管理往往无视了客户的重要性，过分注重工程管理工具与方法的运用；对工程管理*围，无论在工程周期方面还是在工程管理者的管理*围方面都定义得过于狭窄；在工程选择方面重视不够，工程管理者被动执行工程。 现代工程管理表达出工程学、经济学、管理学以及社会学多学科穿插的特点，各类工程管理学术组织在推动工程管理的普及上发挥了巨大作用。对工程管理者重新定位，认为工程管理者不仅仅是工程的执行者，还要求他们具有创造性与决策能力，能胜任多领域的领导工作，同时具有一定的经营技巧和解决冲突的能力；工程管理者除应具备*围管理、时间管理、费用管理以及人力资源管理等几个方面的能力，还需要在风险管理、沟通管理、采购管理和综合管理方面具备较高能力；对工程生命周期中的工程需求、工程选择、工程收尾总结以及工程管理实践的知识积累的重视程度不断提高。 现代工程管理的功能{识记} 现代工程管理已成为维系组织核心竞争力的纽带。在宏观上，工程成功能提高国家或地区的竞争力；在微观上，工程成功则能提高组织的竞争力。 工程管理面临的挑战{领会} 工程管理所面临的挑战，概括起来就是复杂性、不确定性与竞争性的加剧，这一切因素的变化对工程管理思维、工程管理理论以及工程管理方法产生着巨大的影响。 工程管理的推进〔导入〕策略{识记} 树立以工程为中心的理念 把握工程管理知识体系 组织再造，建立混合矩阵式管理组织 培养工程管理骨干，把握工程管理流程与工具方法 重视知识管理，实现技术与管理的标准化和流程化 工程与工程管理根底 什么是工程？{识记} 工程是具有目标、期限、预算、资源约束与资源消耗以及专门组织的一次性独特任务。 工程的根本特点：{识记} 目标性 一次性 唯一性 整体性 多目标性 生命周期性 相互依赖性 冲突性 工程的组成要素：{识记} 工程的环境 工程的*围 工程的组织 工程的时间 工程的质量 工程的本钱 工程的分类：{领会} 按工程的作用，可分为进取型与守成型工程 按工程的规模，可分为宏观型、中观型与微观型工程 按工程实施的主体，可分为内控型、引进型与外包型工程 按工程的物理形态，可分为硬工程和软工程 按工程所属的主题，可分为私人工程和公共工程 按工程的周期，可分为长周期工程和短周期工程 按工程的复杂性，一般分为国际复杂工程、大型复杂工程、一般复杂工程和一般工程 按工程的风险性，一般分为高风险工程、中度风险工程和低风险工程 按工程的成果，可以分为有形产品和无形产品 具体工程类型{领会} 按照工程技术成熟度，可以分为技术工程工程和技术开发工程 按照工程组织属性，可以分为政府工程、企业工程、非政府组织工程以及家庭工程 工程活动的一般构造：{识记} 首先，工程是由一系列需要人去做的工作组成的。 其次，组成工程的所有工作不都是同样规模的工作，所有工作按照规模大小可以分属于不同的层次，较大的工作由一些较小的工作组成。所以，全部的工程工作形成一种树形层次构造。 工程活动的内容层次：{领会} 大多数工程的层次可以按照以下体系划分： 大型工程、工程群 工程 任务或活动 工作包 工作单元 工程的生命周期：{识记} 工程的生命周期是工程的一系列阶段，这些阶段的名称和数量是由介入工程的组织根据其控制需要确定的。 每个工程的全部过程必然经过启动、成长、成熟、终止这几个阶段，并且每个工程的生命周