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建筑工程施工现场管理的现状及对策（建筑设计及理论论文资料） 文档信息 ： 文档作为关于“建筑或环境”中“施工组织”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文5285字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：建筑工程施工现场管理的现状及对策 2 1建筑工程施工现场管理的现状 2 1.1对施工材料的管理有待加强 2 1.2对工程质量的重视程度不够 2 1.3施工前的准备工作不充分 3 1.4施工的资源配置不科学 3 2加强建筑工程施工现场管理的措施 3 2.1引入先进的管理模式 3 2.2有效保障施工材料质量及设备管理 4 2.3加强施工现场安全问题的管理 4 2.4提升施工现场管理质量 5 2.5严控工程造价，把握成本资金 5 2.6全面培养提升施工人员技术水平 5 文2：建筑工程施工现场管理的注意事项 6 2建筑工程项目的现场施工管理意义分析 6 3当前国内的建筑工程项目的现场施工管理情况调查 7 4建筑工程项目的现场施工管理注意事项 7 参考文摘引言： 9 原创性声明（模板） 9 正文 建筑工程施工现场管理的现状及对策（建筑设计及理论论文资料） 文1：建筑工程施工现场管理的现状及对策 现场施工管理措施的采取对于保证现场施工质量，控制施工工期都有着极为重要的意义，相关施工企业必须积极地采取措施提升现场施工管理水平，这对于建筑项目质量的保证有着极为重要的意义。在对建筑工程项目进行现场施工管理过程中，要把目光集中在安全管理以及施工质量控制上，这对于建筑工程的推进极为重要。 1建筑工程施工现场管理的现状 1.1对施工材料的管理有待加强 随着科技的发展，新型材料在我国建筑行业的使用也越来越广泛，这些材料不仅品种多样，而且技术含量相对传统材料要高。一般来说，施工人员只注重施工的技术，并不能充分掌握和了解材料信息。因此，如果没有专业人员对这些材料进行讲解，施工人员就不能够掌握这些材料的使用注意事项，现场的施工就不能顺利开展，这对于施工的进度也造成了一定程度的影响。除此之外，目前，许多施工现场中，对于一些即时使用的材料例如砂石等也很难进行有效的控制。 1.2对工程质量的重视程度不够 建筑工程的施工一般都有明确的日期规定，如果建筑企业不能在规定日期内完工就会赔偿违约金，这导致很多建筑工程企业一心注重工程的施工进度，也就是常说的“轻质量，重进度。”为了抢工期不注重工程的施工要求，在一些隐性工程中更是疏忽大意，施工技术工艺不到位，甚至出现违规作业现象。在一些集水井、排水沟等工程中，没有做好防护工作，导致工程存在严重的安全隐患，而且还会在很大程度上降低工程的使用年限。 1.3施工前的准备工作不充分 因为工期限制的原因，很多建筑企业还没有对建筑工程做好充分的研究就投入到工程的建设当中，例如管理制度不完善，人员的岗前培训不到位，甚至工程的相关图纸研究还不充分，就为了抢工期进入了施工环节，导致工程施工过程中状况百出，很多工程还得返工重来，这不仅影响工程的进度，也对施工企业造成了很多负面的影响。 1.4施工的资源配置不科学 目前存在部分施工企业，为了赶工程，不断催促施工人员的施工进度，虽然投入大量人力和资金，但是因为不能有效跟进施工的材料，导致难以提升施工工程进度，劳民伤财。不仅施工人员得不到有效的休息，还耗损了财力资源，给施工企业造成了严重损失。 2加强建筑工程施工现场管理的措施 2.1引入先进的管理模式 为了紧跟先进的潮流，充分享受最新的科技成果带来的福利，我国相关建筑单位必须时刻关注国内外有关领域的最新动态，积极引入前沿科技领域的优秀成果。在建筑施工领域，我们必须引入互联网管理领域的领先技术，从而提高我国现场施工管理的智能化程度。 此外，全面提升我国施工技术人员的综合素养也势在必行。技术人员不仅应掌握利用计算机大数据分析归纳的技术，还应将学到的知识应用到实际施工管理环节，从而真正实现管理效率的提升，因此，相关企业单位应当对此提高重视程度，定期组织相关工作人员开展计算机管理技能的学习，提高其对新型管理手段的认识和运用能力，从而达到提升建筑施工现场管理水平的效果。 2.2有效保障施工材料质量及设备管理 相对于建筑工程施工现场管理的其他部分而言，建筑原材料的使用在极大程度上影响了建筑工程的施工质量以及后期人们的使用质量，因此，施工单位必须对施工材料质量问题以及设备管理问题给予极大的重视，为了做好这部分环节的工作，我们可以从以下几点入手，第一，要确保施工现场材料供应及时以及质量良好，优先选择质量好、口碑较好的建筑