供排水车间岗位绩效分配细则.pdfVIP

供排水车间岗位绩效分配细则 为创建和营造奖惩激励机制的工作环境和氛围，充分激发员工工作的积极性、 主动性、责任心和工作潜力，完成2011年供排水车间的各项工作任务和业绩考 核指标，特制定本细则。 一、 制定依据 《公司员工工资管理办法》、《公司员工考勤管理办法》和《公司2010年业绩考 核方案》 二、 考核对象 车间技术员、值班长和岗位操作员工 三、 考核范围 本单位考核兑现的业绩工资 四、 分配细则 1.车间根据公司考核兑现的业绩工资总额对各岗位人员的业绩工资进行考 核再分配。 2.从公司兑现给车间的当月业绩工资总额中，最高拿出业绩工资总额5%作 为激励基金，主要用于主操、班长和技术员等骨干力量的激励和当月检查考核中 表现突出的优秀班组、岗位和个人。 3.其余的原则上按照公司统一规定的岗位业绩工资系数进行考核分配。 4. 岗位业绩工资系数 岗级 业绩工资系数 岗级 业绩工资系数 技术员（八岗） 1.5 值班长（六岗） 1.4 空压站（六岗） 1.35 取水站（六岗） 1.2 净水厂（五岗） 1.2 废水站（五岗） 1.25 巡线工（六岗） 1.2 5. 岗位计薪公式 ①、岗位业绩责任分值=单位业绩工资总额÷∑【岗位业绩系数×岗位人数】。 ②、各岗位人员考核实得业绩工资=业绩责任分值×岗位业绩工资系数×岗 位人员业绩考核得分-考核扣薪。 6.激励基金分配办法 （1） 设立1个班组奖励基金200元。 （2） 设立技术骨干、班长和主操奖励 2260 元（含技术员 200 元、班长 180 元、主操60元） （3） 车间根据当月生产中有优秀表现的（如设备事故防范的预防与操作的） 的员工设立一次性奖励50元。 （4） 优秀岗位评比100元 五、 考核细则（见车间管理细则） 六、 本方案自2011年1月份起执行。 七、 其他未尽事项由车间组织会议进行决定。