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供排水车间绩效考核细则表
（ 班组）
考
标 考核
核 考核记录
考核内容及标准 准 得
项 及依据
分 分
目
一 生产管理 10
调度指令无误、安排及时、汇报到位及时、信
1 息反馈无误、记录规范齐全（一个问题点扣0.5 2
分）
班前会和交接班按照细则内容进行检查，（一个 2
2
问题点扣0.5分）
作业指导书、操作票、巡视的执行、专业问题 2
3
提问（一个问题点扣0.5分）
各种管理记录的规范、错误率（一个问题点扣 2
4
0.5分）
生产产量和各项工作任务的完成（一个问题点 2
5
扣0.5分）
二 安全管理 10
1 反习惯性违章的检查（一个问题点扣0.5分） 1
操作行为是否安全规范和操作失误（一个问题 2
2
点扣1分）
安全活动开展情况：检查质量，查记录、是否
3 2
及时，签字和审核（一个问题点扣0.5分）
4 专业提问（一个问题点扣1分 1
现场安全设施的使用保管和维护（一个问题点 2
5
扣0.5分）
安全防盗、物品遗失、损坏 （一个问题点扣0.5 2
6
分）
三 环境与质量管理 10
1 产品质量指标超标（一个问题点扣1分） 2
2 运行管理引起的环境污染（一个问题点扣1分） 2
3 违反工艺质量纪律（一个问题点扣1分） 3
4 专业提问（一个问题点扣1分） 1
质量制度的执行、异常汇报、反馈和采取的措
5 2
施，记录规范（一个问题点扣1分）
四 纪律管理 10
1 抽查班组对劳动纪律的检查（无记录扣1分） 1
2 考勤是否及时，真实（不符合要求的扣1分） 1
3 检查佩证（（不符合要求的扣1分） 1
4 按照考情细则对照检查（一个问题点扣1分） 4
5 违反请假程序的每人次扣0.5分 3
五 卫生管理 10
班长责任区域卫生检查含绿化区域（每个问题 3
1
点扣1分）
2 岗位地面卫生（每个问题点扣0.5分） 4
3 岗位设备卫生（每个问题点扣0.5分）
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