供排水车间员工招聘和培训管理细则.pdfVIP

供排水车间员工招聘和培训管理细则 根据公司员工招聘和培训管理办法的要求，结合车间开展工作的实际，的 制定本细则。本细则适用于车间开展拟定和报批空缺岗位需求计划和对员工培训 核对员工的培训和考核工作。 1. 每年一次定期分析车间所辖岗位员工的劳动强度的分析，提出是否缺员 需要。 2. 综合员填写车间年度人力资源缺口申请表（即公司招聘申请表），主任 签字后报人力资源部。 3. 根据需要，技术组对外聘的复试人员进行出题考评，并将答卷和得分入 选人员名单上报人力资源部。应邀参与复试人员面试。 4. 内部调剂人员根据人力资源部的调令，结合缺口岗位进行对应安排。 5. 新员工实行试用期6个月、实习期（外聘人员）1年和熟练期（内部调 剂人员和有工作经验的人员）3个月。 6. 车间对试用、实习和熟练期的员工进行工作态度、业务水平、工作能力 考评，不合格者退回人力资源部。合格者由本人填写试用期考核表，班 组车间作出考评意见后报人力资源部审批转正，纳入车间正式员工的管 理。 7. 车间负责员工车间和班组的两级培训，制定和提交车间年度和月度培训 计划，按计划实施，车间员工培训档案、资料的收集、归档、维护和保 管工作 8. 培训内容： 车间：系统工艺流程、原理和设备原理结构、使用、维护、岗位适应性、 安全、操作规程、作业指导书、技能鉴定的实际操作及理论等。 班组：制度文件、运行记录、点巡检、润滑、安全教育培训、技能实际 操作和师带徒的培训。 9. 培训方式分为内、外部培训和车间、班组级培训，车间及培训有技术员 负责，班组级由班长负责。 10. 内部培训 1) 列入公司计划的培训项目，由综合事务员于一周前填写内部办班审 批报人力资源部审批后按计划进行。需外聘教师的一并注明，不需 外聘教师的，由车间技术员担任。 2) 车间计划的培训项目，月末由综合事务员汇总次月计划交主任批准 后安逐步实施。车间每月两次培训，班组每月四次培训。 3) 根据生产急需未列入公司计划外的项目，又必须安排的，车间确定 后由综合事务员填写培训申请（内容包括培训理由、内容、教学安 排和费用计划等），批准后按内部程序组织实施。 11. 外部培训 1) 列入公司计划的培训项目，车间根据计划确定人员，联系单位、时 间、期限和费用标准后，由综合事务员于一周前填写外出培训审批 表报人力资源部审批后签订培训协议后组织实施。 2) 根据生产急需未列入公司计划外的项目，又必须安排的，车间确定 后由综合事务员填写培训申请（内容包括培训理由、内容、教学安 排和费用计划等），批准后按外部程序组织实施。 3) 外部培训结束后，培训人员持有关票据、成绩单、培训结业证、合 格证（无证书的持总结或心得体会）及证书复印件到人力资源部办 理培训归档和费用报销。 12. 公司计划内培的项目结束后，由培训人员作出培训总结交综合员，综合 员持内部办班审批表、考勤表（或签到表）培训总结、培训经费发放表 到人力资源部办理培训归档手续和费用报销。 13. 员工在不影响工作的情况自学取得的学历，毕业后持毕业证原件及学籍 档案到人力资源部办理学历登记手续，公司承担有公司推荐考取的本岗 位相同专业的研究生以上的学历学费。 14. 培训期间的管理 1) 培训项目要有明确的培训目的、内容、资料充分。班组考勤由综合 事务员负责签到和考勤记录。 2) 培训授课期间由授课人负责做好学员上课期间的督导和管理。 3) 培训期间的考勤按照车间白班的考勤要求作好记录。 4) 培训结束后有授课人总好评估，学员总好个人总结，授课人做好公 司计划内培训的评估和总结。 5) 培训期间（含业余上课时间）视同生产工作时间，违反教学管理规 定的执行下列考核意见。 6) 公司和车间计划的培训项目不准请假，请假者