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供排水车间仓库及物资管理细则 一 管理目的 为了加强车间仓库及物资的规范管理，确保车间仓库安全使用和物资在报、 领、收、发、贮、管等环节的不损坏、不丢失、帐物相符。 根据公司物资管理 制度和车间管理工作需要，特制定本细则。 二 适用范围 本细则适用车间仓库及物资的管理。 三 管理内容 1. 职责与分工 1) 按照区域负责制的原则各班组每月上报各岗位日常消耗品（灯具、电池、 垃圾袋、扫把）、岗位工器具和岗位劳保用品需求计划交综合事务员或 安全员。 2) 按照车间业务分工及程序实施细则的规定各自完成计划、审批、对接、 催办、开票、领取、查验、入库、登记、使用动态管理、记录等工作。 3) 钥匙的保管：主任、兼职综合保管员（蒋伟涛、牟波）。 2. 计划 1) 各班长在每月20 日前上报下月日常消耗品材料计划至综合事务员。 2) 下月物资计划在每月25 日办完车间手续上报供应部门，按照供应部门要 求办完相关手续，技术性对接完毕。 3. 计划催办：正式计划报一份至总值班长，每周定期与供应部门采购员对接物 资到位情况，并开具料单。 4. 保管员持料单至仓库领取和接收配送物资，清点数量，技术性检查由技术员 负责。 5. 入库 1) 验证。在接收物资前，需对物资进行验证，验证的内容包括：品名、型 号规格、数量、包装状况和合格证明等。若经检验无法满足需求的，通 知采购部进行交涉或办理退货。 2) 入库。对于接收到的物资，保管员应及时将其入库，并将入库物资进行 登记存档。 6. 贮存 1) 按照定置管理要求，划分码放区域、分类、分区存放，不同类的传动产 品应在显眼的地方做出标识。 2) 库存物品应做到“三齐”：堆放齐、码垛齐、排列齐。不同物品之间保 持适当的间隙。 3) 放置于货架上的产品需贴上标签，要按上轻下重的原则放置，以保持货 架稳固。 4．发放 1) 综合事务员制定发放材料领用表至保管员，各班领取物资时按照生产主 任批复的材料计划表进行，保管员按照批复的内容进行发放，领取人如实清 点签名后，计划表留存于保管员。 2) 未用的完材料由班长交与保管员进入库房储存，在计划单上记录。 3) 材料使用期间各班应做好材料的交接工作。 5．检查和盘点 1) 车间应对仓库物资进行不定期的抽查，检查账、物是否相符和存放情况。 2) 综合事务员应经常对库存产品进行检查和动态盘点，做到日清日结，保 持账、物相符。并配合供销部搞好盘点工作。 3) 仓库内严禁烟火，不允许存放易燃易爆物品和其它危险品，并设置足够 的消防器材。 4) 对有毒有害及带有腐蚀性的物品应分别贮存，并采取有效的安全防护措 施。 5) 综合事务员每月29 日向主任提交车间库存物资的盘点情况，本月消耗 材料情况，下月储备建议等。 6．保管员的安全事项 1) 上班必须检查仓库门锁有无异常，物品有无丢失。 2) 下班检查是否已锁门、拉闸、断电及是否存在其它不安全隐患。 7. 附则 1) 经公司检查存在问题的及时整改，整改不及时、检查不合格问题影响车 间基础管理扣分的，扣责任人当月绩效5% 2) 违反以上细则规定内容的，每个问题点扣责任人当月绩效20元。 本细则至下发之日起实施、动态的管理工作纳入检查与考核工作。