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2023销售部工作计划书（6篇）
销售部工作打算书1 一、对销售工作的熟悉 1.市场分析依据市场容量和个人力量客观、科学的制定出销售任务。暂订年任务销售额xxx万元。 2.适时作出工作打算制定出月打算和周打算。并定期与业务相关人员会议沟通确保各专业负责人准时跟进。 3.注意绩效管理对绩效打算、绩效执行、绩效评估进行全程的关注与跟踪。 4.目标市场定位区分大客户与一般客户分别对待加强对大客户的沟通与合作用相同的时间赢取的市场份额。 5.不断学习行业新学问新产品为客户带来有用的资
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