业务员考核评分表.docxVIP

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精品文档 精心整理 精品文档 可编辑的精品文档 业务员考核评分表(月度) 考核期间: 年 月 姓名 岗位 业绩考核 序号 考核项目 权重 目标值要求 评分等级 得分 自评 上级 结果 1 业绩 指标 100% 销售额 40% 每月50万 达成销售额 40分 达成80%以上 30分 不足80%为 0分 2 客户保有量 20% 每月新客户开发量为5%,无老客户流失 达到目标值 20分 保持 10分 低于原客户数的 0分 3 回款率 20% 每月回款率达到90% 达到目标值 20分 回款率达到80% 10分 不足70% 0分 4 客户关系维护 10% 一个月拜访一次所有客户 达到目标值 10分 拜访半数以上 5分 半数以下 0分 5 客户投诉解决 10% 在三个工作日内响应,100%解决 两项均达到目标值 10分 达标一项的 5分 其它 0分 加权合计 行为 考核 序号 考核指标 权重 指标说明 考核评分 自评 上级 结果 1 主动性 50% 1级:等候指示 2级:询问有何工作可给分配 3级:提出建议,然后再作有关行动 4级:行动,但例外情况下征求意见 5级:单独行动,定时汇报结果 1级10分 2级20分 3级30分 4级40分 5级50分 2 自信心 50% 1级:坚定而建设性提出观点和想法 2级:没有明确指标也能独立工作并承担后果 3级:接受困难工作分配 4级:主动对待困境和形势 5级:建设性挑战决策,战略并获取效果 1级10分 2级20分 3级30分 4级40分 5级50分 加权合计 总分 总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%= 考核人 签字: 年 月 日 精品文档 精心整理 精品文档 可编辑的精品文档 质检员考核评分表(月度) 考核期间: 年 月 姓名 岗位 业绩考核 序号 考核项目 权重 目标值要求 评分等级 得分 自评 上级 结果 1 业绩指标 100% 质量检验 20% 质量检验及时、准确,首次检验成功率达到95%以上 完成目标值要求 20分 达到85%以上 10分 低于80% 0分 2 质检档案管理 20% 档案存放整齐无缺失,有目录,查阅方便 完成目标值要求 20分 有部分不完整,但未造成影响 10分 不完整且严重缺失 0分 3 质检事故发生率 20% 无质检事故发生 完成目标值要求 20分 有小问题出现,但未造成影响 10分 有质检事故发生,产生不良后果 0分 4 仪器使用、保养 20% 按流程操作,按标准保养,仪器摆放合格、整洁 完成要求 20分 任一项没有满足扣5分 5 质量控制 20% 每周深入生产线一次,对质量进行现场把控,必要时进行生产人员培训 完成目标值要求 20分 质量把控次数不足,但未造成影响 10分 无质量把控行为 0分 加权合计 行为 考核 序号 行为指标 权重 指标说明 考核评分 自评 上级 结果 1 主动性 50% 1级:等候指示 2级:询问有何工作可给分配 3级:提出建议,然后再作有关行动 4级:行动,但例外情况下征求意见 5级:单独行动,定时汇报结果 1级10分 2级20分 3级30分 4级40分 5级50分 2 承担责任 50% 1级:承认结果,而不是强调愿望 2级:承担责任,不推卸,不指责 3级:着手解决问题,减少业务流程 4级:举一反三,改进业务流程 5级:做事有预见,有防误设计 1级10分 2级20分 3级30分 4级40分 5级50分 加权合计 总分 总分=业绩考核得分×85%+行为考核得分×15%= 考核人 签字: 年 月 日

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