附件二：2017年物资设备管理工作回顾以及2018年物资设备管理工作安排（耿总）.docVIP

PAGE 12 坚定信心 迎接挑战 拼搏奉献 全面提升全局物资设备管理水平 --2018年物资设备管理工作会议报告 耿 继 敏 （2018年6月） 各位领导、同志们： 大家上午好！ 2017年，是中铁一局“十三五”战略规划的重要一年，也是改革创新、强化管理，各项指标再创新高的一年。一年来，全体物资设备系统工作人员紧密围绕集团公司施工生产，上下齐心、扎实苦干，以物资设备集中采购和过程消耗控制为中心实施量价双控，在信息平台应用、物资设备管理创新等方面积极作为，各项工作指标取得了良好成绩，为2017年度集团公司各项指标再创新高提供了强有力的物资设备保障。在此，我向全体物资设备管理人员一年来的辛苦努力表示衷心感谢！ 下面，我将过去一年的工作做以简要回顾，并就如何做好今年的物资设备管理工作，做出简要安排。 第一部分 物资管理 一、2017年物资管理工作简要回顾 （一）全面完成了物资集中采购各项指标 2017年，我们经受了多重压力与考验，经受了因市场经济波动而带来的建材市场大幅波动的价格风险压力；经受了局内施工任务繁重、资金紧张带来的物资供应保障风险压力；经受了物资采购面临的质量保证与合规性的考验。一年来，在集团公司各级领导的重视和支持下，全体物资人员审时度势,积极应对挑战，奋力攻坚克难，通过开展战略采购、区域采购、内部直供、电商招标等多种形式，深入推进物资集中采购，有效