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— PAGE 4 — — PAGE 5 — 钢筋工程精益管理工作指南 （征求意见稿） 第一部分 钢筋管理规范篇 总则 目的 通过钢筋工程全过程精益管理，推进企业实现低成本竞争、高品质管理。 范围 本指引适用于局总部、二级单位、三级单位和项目部。 依据 《成本管理手册》（CSCEC8B-CM-2013）、《项目目标管理考核兑现办法》（局成字〔2014〕105号） 管理原则 遵守规范，自行放样，科学计量，精算管理。 机构设置及职责 职责分工 局总部 制定相关管理制度文件，指导与监控全局钢筋精益管理工作的开展。 二级/三级单位 （1）商务管理部 指导、协助项目部在规定时限内完成钢筋图示预算；监督项目部钢筋优化指标分解及钢筋专项责任书签订；组织对项目钢筋优化奖进行考核；牵头组织钢筋精算策划，参与重大钢筋结算争议及索赔谈判。 （2）市场部 组织钢筋投标报价策划，制定报价策略，并按时向商务管理部进行交底。 （3）采购管理部 负责投标钢筋材料询价、比价工作；组织钢筋采购，确保钢筋按需求计划及时进场；监控项目钢筋进场验收数量及质量，指导钢筋出入库的验收及过程盘点；指导项目废旧钢筋处理。 （4）科技部 负责审核、优化项目钢筋施工方案；监督、检查施工过程中方案的执行情况；指导项目开展钢筋技术优化，根据现场实际情况提出合理化建议及整改措施。 （5）工程管理部 推行钢筋放样由依托劳