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中 铁 一 局 集 团 有 限 公 司 福建省尤溪县连洋大桥工程项目 项目管理交底 （工程管理部） 交底人： 李艳玲 交底部门： 工程管理部 接收人： 李建华 接收部门：项目工程部、工经部 编制单位：中铁一局集团桥梁工程有限公司 二〇一四年十月 工程管理部项目管理交底 （福建省尤溪县连洋大桥工程项目） 工期目标 合同工期定为2014年10月18日到2016年4月18日，共18个月。 里程碑节点： 截止2015年3月底前主墩钻孔桩完成； 2015年5月底前主墩墩身完成； 2015年11月底前，连续梁合拢段完成； 2016年4月，竣工验收。 二、项目进度管理的要求 1. 项目进度管理应在确保安全、质量的基础上，以均衡生产为原则，以各项管理措施为保证手段，以实现合同工期为最终目标，实行施工全过程的动态控制。 2. 项目进度管理应建立以项目经理为责任主体，由项目部领导、各部门负责人、作业队长及班组长组成的项目进度控制体系，并明确相应职责。 3. 由项目经理牵头组织项目工程、工经、物机、安质等相关部门，根据合同工期，优化资源配置，明确施工进度目标、重要节点目标，并编制总体施工计划。实施过程中将施工总体计划分解为年度、季度、月度和周进度计划。 4. 项目总体施工计划、年度、季度、月度进度计划报公司工程部、建设、监理单位