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空调设备安装进度保障措施 1.安装进度计划保证措施 本工程为高标准建筑，建设单位要求工期较紧，如果按常规施工方法，很难完成任务，必须采取高效的管理与技术措施，发挥场地优势，以空间换取时间，尽量扩大各种工作面，投入更多的机械和人力，同时又能创造出更大的工作面，多任务多专业同时作业，方能圆满完成任务。 2.安装进度保障措施总则 根据各阶段控制目标按专业工种进行目标分解，按照总体进度目标，分解进度目标，建立进度控制检查制度，落实进度控制、检查调整方式方法。 定期举行进度协调会议，对进度的各方面的因素进行分析和预测。 3.保障工期的组织措施 确保工期的具体组织保障措施见下表。 组织保障措施一览表 序号 措 施 具体内容 1 工期 管理 组织 机构 1) 为确保本工程进度，我单位将成立项目工期管理组织机构。 2) 我单位将选派具有类似工程管理经验和业绩的项目经理担任该工程的项目经理，同时还配备一批经验丰富、精力充沛的项目管理、技术人员。 3) 项目组织机构在投标期间确定，项目管理人员提前做好就位工作，主要骨干成员参与投标过程，熟悉工程特点，在最快时间内进入角色；普通人员在投标期间着手工作移交，中标后立即就位。 2 专题 例会 制度 1) 项目部定期召开施工生产协调会议，会议由项目经理主持，作业队主管生产的负责人参加。主要是检查计划的执行情况，提出存在的问题，分析原因，研究对策，采取措施。 2) 项目部随时召集并提前下达会议通知单。各作业单位必须派符合资格的人参加，参加者将代表其决策者。 3) 工程进度分析。施工管理人员定期进行进度分析，掌握指标的完成情况是否影响总目标。劳动力和机械设备的投入是否满足安装进度的要求，通过分析、总结经验、暴露问题、找出原因、制定措施，确保进度计划的顺利进行。 4) 下达施工任务指令。施工任务指令原则上由项目经理签发，主要是针对出现新情况利用签发指令的形式，取得短平快的效果，其次在施工时，必须在规定的时间内完成相应的施工任务，避免影响下道工序的施工计划。 5) 各作业单位及时根据项目部的安排调整进度计划，在进度上有任何提前及延误应及时向项目部进行说明。 4.保障工期的管理措施 工期管理方法具体见表。 工期的管理方法 序号 方法 内容 1 进度 计划 编制 1)在安装进度的组织安排上，整个施工管理分现场施工、图纸优化设计方案等准备、招投标设备及场外加工定货三条线同时进行。 2)依据招标文件要求编排合理的总进度计划。以整个工程为对象，综合考虑各方面的情况，对施工过程做出战略性部署，确定主要施工阶段的开始时间及关键线路、工序，明确施工主攻方向。同时编制所有施工专业的分部、分项工程进度计划，在工序的安排上服从施工总进度计划的要求和规定，时间安排上留有一定余地，确保施工工期目标的实现。 2 进度 计划 审批 为了确保施工进度计划的顺利实施，需提供确保工期进度的具体执行计划。通过对施工队执行的审核批准，使施工进度计划在各个专业系统领域内得到有效的分解和落实。 3 分级 计划 控制 在进度计划体制上，实行分级计划控制，分二级进度控制计划编制。工程的进度管理是一个综合的系统工程，涵盖了技术、资源、商务、质量检验、安全检查等多方面的因素，因此根据总控工期、阶段工期的工程量制定的各种派生计划，是进度管理的重要组成部分，按照最迟完成或最迟准备的插入时间原则，制定各类派生保障计划，做到施工有条不紊、有章可循。 4 施工 进度 监测 1)各责任工程师每天对现场的施工情况进行检查，汇总记录，及时反映施工计划的执行情况。 2)进度监测将依照的标准包括：工作完成比例；工作持续时间；相应于计划的实物工程量完成比例；用它们实际完成量的累计百分比与计划的应完成量的累计百分比，进行比较。 3)要求各施工队每日上报劳动力人数与机械使用情况，每周呈交进度报告，跟进现场进度。 4)跟踪检查施工实际进度，专业计划工程师监督检查工程进展。根据对比实际进度与计划进度，采用图表比较法，得出实际与计划进度相一致、超前或拖后的情况。 5 进度 计划 调整 在进度监测过程中，一旦发现实际进度与计划进度不符，即有偏差时，进度控制人员必须认真寻找产生进度偏差的原因，分析该偏差对后续工作和对总工期的影响。及时调整施工计划，并采取必要的措施以确保进度目标实现。 6 计划 协调 管理 每周召开工程协调会。在协调会上，由各施工队汇报现场安装进度和存在的问题及下一步的工作安排。建设单位将各施工队在现场施工的情况与施工计划进行对比，对各施工队的工作进行点评，并布置下阶段工作。 7 实施 奖惩 制度 每月初，根据上月要求完成的单项工程控制节点目标进行检查，对未按计划完成的予以处罚，以对工作不力的施工队起到惩戒的作用。若是由于施工队自身原因拖延工期而使后续单项工程施工受阻的，施工队必须承