机电企业管理导论第一章.pptxVIP

机电企业管理导论;教学任务与目的： 现代机电企业的基本特征之一是硬件与软件的合理配置， 物流与信息流的有机结合，制造工艺与生产管理高度统一。 作为一名机械工程师，在熟练掌握机械设计、制造技术的 前提下，还应对企业管理的基本理论与方法有清楚的了解，并 能在实际工作中自觉地运用这些理论与方法，将技术工作与企 业管理有效地融合在一起，以更好地实现企业目标。;教材与主要参考书目： 使用教材： 《机电企业管理导论》，张世昌等，机械工业出版社 主要参考书目： 《现代管理学：理论与方法》，何海燕等，北京理工出版社 《现代管理基本理论和方法》，范咀华主编，四川大学出版社 《高级管理学》，尤建新等，同济大学出版社 《管理学——原理和方法》，周三多主编，复旦大学出版社 《管理学》第９版，（美）格里芬，中国市场出版社 《管理学》，张兆响等，清华大学出版社 《当代管理学》第３版，（美）加雷斯·琼斯，人民邮电出版社;课程结构与内容 第一部分为概论，第一章； 第二部分为管理基本方法，包括企业经营管理、企业技术管理、生产管理、质量管理、设备和物资管理以及财务管理等。;第一章 企业管理概论 机电企业概述 机电企业管理职能 企业管理理论及其发展 机电企业的组织机构;第一节 机电企业概述 企业及其特征 企业的分类 机电企业及其特征;一、企业及其特征 企业是指从事生产、流通和服务等经济活动，为满足社 会需要和获取盈利，实行独立核算，进行自主经营、自负盈 亏，具有法人资格的基本经济单位。 企业的特征： 职业特征； 行为特征； 人格特征； 目标特征。 ;二、企业的分类 1.按企业生产要素结构特征划分 劳动密集型企业； 资本密集型企业； 知识技术密集型企业。 2.按企业财产构成的不同划分 独资企业； 合伙企业； 公司制企业，有有限责任公司和股份有限公司。 3.按企业所在经济部门划分 农业企业； 工业企业； 服务企业。;三、机电企业及其特征 1.现代工业企业及其特征 现代工业企业是应用现代生产技术，从事工业生产经营 活动的相对独立的经济实体，是自主经营、自负盈亏的商品 生产者和经营者。 现代工业企业特征： 应用现代化科学技术和机器设备； 精细的劳动分工和严密的协作； 生产过程具有高度的比例性、连续性和适应性； 企业具有广泛而密切的外部联系。;2.机电企业及其在国民经济中的地位 是制造业的重要组成部分，也是制造业的核心部分。 机电企业除直接生产一部分消费产品如轿车、家用电器 等外，主要功能是为国民经济各个行业提供生产所需装备。 3.现代机电企业的特点 机电企业是离散型生产企业； 现代机电企业属资本密集型和技术密集型企业； 现代机电企业必须向产业链的高端扩展。;第二节 机电企业管理职能 管理及其属性 机电企业管理的范畴 机电企业管理的职能 ;一、管理及其属性 管理是在特定环境下，对组织所拥有的资源进行有效的 计划、组织、领导和控制，以实现组织目标的过程。 管理的属性： 自然属性； 社会属性。;二、机电企业管理的范畴 生产经营管理，是指企业从市场调查和预测开始，到经 营决策、产品设计、制造、销售和技术服务等生产经营全过 程的管理； 人事行政管理； 企业文化建设。;三、机电企业管理的职能 1.决策职能 是指企业根据外部环境和内部条件，按照企业的战略目 标，拟定实施方案，并作出选择和实施。 决策遵循的原则： 全局性； 科学性； 可行性； 效益性； 民主性； 反馈性； 创新性。; 决策程序： 调查研究企业的经营状况与环境； 分析经营问题，确立必要可行的经营目标； 拟定详细的备选方案； 对备选方案进行分析评价和选择； 方案的实施与反馈。;2.计划职能 是指设定目标并确定为达到这些目标所必需具体规划。 制订计划一般步骤： 预测机会； 制订目标； 确定计划工作的前提条件； 拟定备选方案； 评选备选方案； 制订辅助计划； 通过预算使计划数量化。; 计划的类型： 根据计划形式、职能、广度、时间跨度和明确性分类； 计划工作基本原理： 限定因素原理； 许诺原理； 灵活性原理； 改变航道原理。;3.组织职能 组织职能内容包括： 根据组织目标设计和建立一