余世维如何突破自已的工作瓶颈.pptxVIP

目录瓶颈1. 很难获得上司的信任瓶颈2. 老板的亲属、朋友、同学，哪得罪得起瓶颈3. 手下有事情、有困难，好像不太来找我瓶颈4. 留不住底下的人瓶颈5. 部门里的问题永远解决不完瓶颈6. 业绩太难突破了 瓶颈7. 跟别的部门打交道太痛苦了瓶颈8. 在这个单位，我的生涯似乎走到了尽头1第1页/共42页第一页，共43页。 瓶颈1. 很难获得上司的信任 —— 你没有机会负责项目， 当然也就不会被单位重用。★ 主管总认为我没有能力 / 我在主管面前常 犯错 / 主管不太愿意给我机会 / 单位里 总有人做得比我好2第2页/共42页第二页，共43页。 解 读① 主管总认为我没有能力 —— 因为你常跟他说你不知道或你不会，而且你弄砸过一两个任务。3我建议你： 自己先要有点表现 /主管询问任何事情，不要 没有想法，尤其是让他伤脑筋的事 / 项目出了 状况，就立马做个分析报告和补救措施。第3页/共42页第三页，共43页。 解 读② 我在主管面前常犯错—— 因为你常重复主管提醒过你的错误，而且犯的都是低级错误。4我建议你： 跟工作有关的低级错误自己要一再检查 / 让主 管知道你正用什么方法改正 / 请同事帮助你防 错。第4页/共42页第四页，共43页。 解 读③ 主管不太愿意给我机会 —— 因为他不相信你会做好，何况你弄砸了他要倒霉。5我建议你： 主动要求主管让你先试一个小项目 / 着手以前 先拟个行动计划给他看 / 过程中要每个阶段向 他汇报一次 / 请其他有能力的同事协助你。第5页/共42页第五页，共43页。 解 读④ 单位里总有人做得比我好 —— 因为人与人的竞争是良性循环或恶性循环的，同时还夹带着“先入为主”的成见。6我建议你： 注意自己的长处与短处 / 观察别人的相对优势 / 在主要的工作能力上要加紧学习，突出表现。第6页/共42页第六页，共43页。 7瓶颈2. 老板的亲属、朋友、同学 哪得罪得起 —— 你要么就做个烂好人， 要么就打开局面。★ 我没办法指挥我的副手，他是老板的侄子 / 总经理的同学（别的部门）告了我一状 / 我不敢告诉董事长，他儿子（我们采购总监） 拿回扣 / 老板娘打电话来查帐，怎么办？第7页/共42页第七页，共43页。 8解 读① 我没办法指挥我的副手，他是老板的侄子 —— 因为每一位老板的亲属都认为他是“自己人”，是真正的管理者。我建议你： 把组织系统和岗位职责跟老板说清楚 / 也跟当 事人说清楚 / 尽量不依赖“难以指挥的家族成 员”( 培养自己的人手 )。第8页/共42页第八页，共43页。 9解 读② 总经理的同学（别的部门）告了我一状 —— 因为说闲话代表自己有用，是老板的耳目，替老板主动侦查。我建议你： 做任何事情都要尽量透明 / 有争议的措施应该 先向老板报备 / 为人要圆融通达，不要自以为 是。第9页/共42页第九页，共43页。 10解 读③ 我不敢告诉董事长，他儿子（我们采购总监） 拿回扣 —— 因为你怕告不好，自己先完蛋，或者你不想惹事生非。我建议你： 如果是你直管的事，你不应该沉默 / 向老板汇 报要有实证 / 千万不要到处张扬。第10页/共42页第十页，共43页。 11解 读④ 老板娘打电话来查帐，怎么办？ —— 因为每个老板娘都以为她比老板更伟大，也更有资格查私。我建议你： 先就一些敏感的事物，征求老板的意见 / 老板 的任何亲人查问都没有必要和盘托出 / 以最快 的速度让老板知道。第11页/共42页第十一页，共43页。 12瓶颈3. 手下有事情、有困难，好 像不太来找我 —— 只要大家都不想找你， 你的工作能力就有问题。★ 我不天天都坐在那里吗？ / 我也常下去看看 现场呀 / 我问过他们有没有问题的 / 我也