煤矿班组长心得体会.docx

第 第 PAGE 1 页 共 9 页 煤矿班组长心得体会 篇 1 一、明确个人职责所在，正确定位个人角色。 煤矿企业的班组长做为企业管理体系中的兵头将尾，在生 产过程中主要起到四种作用： 1、班组长是班组生产活动的指挥者。在日常生产活动 中，首先做好日常检修活动的准备工作，同时加强对日常检修 过程中指挥调度，及时处理生产过程中出现的各种问题。针对 各类维修技术难点，积极组织班组成员进行学习，确保完成班 组作业计划。 2、班组长是企业基层的组织管理者。班组管理应该有班组骨干力量来承担，班组长应该是最基层的组织管理者。区队 的各类生产组织、制度措施最终要落实到班长身上，通过班组 长的组织管理来实现。 3、班组长必须是完成各类任务的带头人。在担任班长期间，通过观察发现，班长干活的积极程度会很大程度上影响班 组成员的工作积极性。据于此，在日常检修过程中我要求班组 中的副班长必须保持充足的干事热情，并且带头学习新技术新 知识，不但实干还要巧干。 4、班组长是区队管理中承上启下的联系者。班长是不脱离生产一线的最基层管理人员。在生产过程中能够最及时准确 的了解职工的心声和想法，可以将信息提供给上级领导。同时 又可以将工区领导各类指令措施及时的实施到班组中去。 二、因材施教，团结班组成员，创建班组和-谐氛围。在我所在的班组里有 12 名维修人员，他们的年龄不同， 性格不同、文化程度不同，怎样搞好班组内部团结、创建班组 和-谐氛围成为我日常工作中一个重点问题。首先在个人包保设备问题上，采用按特长分配设备类型，按劳动量分配包保人 数。另外，在日常工作中注意职工的思想情绪变化，及时做好 班组成员的思想政治工作。尽量避免因一个人的不良情绪对全 班的和-谐气氛造成影响。同时加强班组成员间的感情交流， 在每次大型检修项目结束后，组织班组成员进行会餐。即加深 了班组成员间相互了解，又能在一个轻松的气氛下总结工作经 验。同时，公平公正的对待班组内的每一位成员，以诚相待、 将心比心，积极鼓励班组成员，帮助他们快速的成长。 三、不断更新个人知识结构，努力提高个人素质，建设学 习型的班组。 在成为维修班班长后，面对生产现场的新设备及不断出现的新问题。做为班组的带头人要第一时间排除故障、查找问题。做为班长不能仅仅以德服人，更要以技术服人。在日常检 修过程中注重对设备的观察记录，对出现的故障问题做好处理 过程记录。同时利用业余时间加强对图纸资料的学习整理。带 领班组成员积极参加矿、区队组织的各类技术培训活动。在日 常生活中努力践行向书本学习、向内行学习、向先进学习、向 实践学习的理念，确定终生学习的人生理念。在 20xx 年本人参加了济宁市的金蓝领考试，并被录用聘用。通过个人不断学 习的积极形态，带动班组成员不断学习的良好气氛，在潜移默 化中进行学习型班组的建设。通过开展班组区队建设，职工素 质得到很大提升更重要的是给班组成员树立了终生学习的理念。20xx 年在矿举行的技术比武中，我班有 3 人获奖。20xx 年 x 月份矿组织电工培训中，2 人因成绩优异获奖，其中一人更是获得去北京外出学习的机会。通过上述事实可以看出，建 立学习型班组树立终生学习的理念，获利的不单单是企业本身，职工本身的收益才是最大的。 四、合理组织生产、编制作业计划。 编制作业计划是班组工作中非常重要的一项，在担任班长期间，提前 3 天编制好一个月的作业计划，然后以旬为阶段对工作进行开展和验收总结。通过采取该项措施可以有效的避免 作业的盲目性，提高工作效率，实现工作的循环连续进行。 五、硬化班组管理制度，定期举行班组会议。 班组作为一个集体，虽然人数较少，但作为一个工作团 队，就应该有完善的管理制度加以辅正。尤其是现在矿及区队 强调管理权利下方的今天，班组内部管理制度尤其需要进行硬 化。同时，班组内部还应定期召开会议，在本每月 6 号参加完区队召开的班组长安全例会后，本人都会再召开班组内部的安 全例会，向班组成员传达工区会议精神，并总结班组阶段内的 工作情况，同时让每位班组成员对工作进行总结。通过采取这 个会议来联通职工与工区管理人员间联系，总结经验查找不足，推动日常生产活动又好又快的进行。 篇 2 我有幸参加了 xxxxXX 年第二期班组长培训班。xxx 教员的授课方式和逆向思维给我留下了深刻印象。班组长作为兵头 将尾，他既是管理者又是生产者，这就要求我们不仅有很好的 管理能力，同时还需要极强的技术技能。但往往因急于应付每 天的繁重工作，坐下来思考问题和总结问题的时间就少了，久 而久之就养成了跟我上、看我的习惯，或给我上的坏习惯。二 者不能较好的结合，造成管理效率低下。参加培训后，我才明 白，领导是通过他人完成工作的一种艺术!怎样做才能充分调动他人的聪明才智呢我想从以下几点做起： 一、培养班