煤矿安全管理方案.docx

煤矿安全管理方案 为全面贯彻落实煤矿安全治理的各项规章制度，明确安全生产各个环节的职责和各个岗位的安全责任，依据本矿的实际，特制定 2022 年度安全治理方案。 一、员工培训奖罚治理 （一）培训工作 1、全矿的全部培训治理工作由矿长林元接负总责； 2、矿长林元接，安全副矿长文培建，生产副矿长文忠志，技术副矿长文忠纯，机电副矿长文忠福，必需按规定承受二级以上培训机构的培训， 经考试合格取得矿长资格证和矿长安全资格证，并按期承受复训。 3、瓦斯检查员欧阳理中、文忠纯、严丙林、朱曾华，安全检查员文军、卢祥伟、文忠志，钳电工文忠福、龙绍明，安全监控员周甜、绞车司机肖凡、文培冬，放炮员文中伟、何启春等特别工种必需按规定承受三级以上培训机构的培训，经考试合格取得上岗资格证，并按期承受复训。经培训的特别岗位人没必需专职专用，不得混岗和兼职，严禁无证上岗。 4、井下全部工作人员必需登记造册，按规定承受四级以上培训构造的培训，经合格取得上岗资格证。新工人入矿必需承受 72 课时以上的岗前安全培训，未以培训并持证的员工严禁下井。 5、由矿长林元接组织开展形式多样的安全宣传训练活动。每周一上、 下午由安全副矿长文培建或技术副矿长文忠纯主持不少于一次的安全训 练活动，学习安全法律、法规、安全治理制度、操作规程、作业规程；传达上级有关安全生产的指令；学习安全治理工作阅历；分析安全生产事故； 讨论解决本矿重大安全隐患整改方案；总结安全治理工作阅历等。由下井带班领导主持召开进班会，布置安全生产工作，明确安全生产责任。 （二）安全奖罚 1 严格执行《萍乡市煤矿安全生产员工奖罚指导意见》，由矿长林元接负责分月、季、年度对举报、制止“三违”、当月无“三违”行为的干部职工进展嘉奖。每年初将上一年度的违章罚款，全部嘉奖给没有任何违章记录的单位和个人按规定进展惩罚。惩罚的状况准时张榜公布在矿办公室。 二调度指挥治理 1、成立煤矿安全治理领导小组。组长林元接，副组长文培建，成员朱新云、文忠纯、文忠志。 2、设立矿安全生产调度室，调度室负责人文忠志，调度员周汉风、文忠福、文培冬。调度室负责本矿井下和地面的安全生产调度指挥工作， 调度室内安装直通井下，矿区内部和外界的电话，悬挂采掘工程平面图、通风系统图；调度室必需确保 24 小时有人值班。 3、每月由矿长林元接主持召开一次安全工作会议。副矿长、矿师、相关的区队长、科室负责人参与。会议内容为总结前阶段安全生产工作， 布置下阶段工作，分析存在的问题，讨论重大安全生产工作等，会议由肖凡记录。 4、每星期一全天为安全隐患排查日，由矿长林元培或安全副矿长文培建主持，上午矿全体治理层下井检查全部的巷道、采掘工作面、设施设备及员工生产状况，下午集体分析讨论，找出井下地面存在的安全隐患， 告辞要注意通风系统、运输系统、提升系统、排水系统和水患系统、巷道支护等状况进展分析排查，并举一反三，从治理制度到现场治理上消退担心全因素，切断事故发生进展的动力链条。会议由肖凡记录。 5、每星期由生产副矿长文忠志主持不少于一次的生产调度会议。生产、技术、机电副矿长、技术员、矿师、区队长、科室负责人、安监员、瓦检员、监控员参与（下井跟班的人员除外）。 6、本矿下井带班的领导为：林元接、文培建、文忠纯、文忠志、文忠福、周甜。（详细带班日期和班次见每月的领导下井带班排表）。带班的领导必需做到参与进班会，并仔细填写《领导下井带班记录》 三、采掘布局治理 1、每年度由技术副矿长文忠纯、技术员杨德龙依据本矿实际，负责编制《年度采掘方案》绘制采掘工程布置图。采掘方案经矿安全生产工作会议争论，报县、市煤管部门审查批复后实施。需要调整采掘方案时，必需经矿办公会议争论，报上级部门批准后进展。 2、本年度接替的南二采区由文忠纯负责编制《南二采区设计》+170、 采煤工作面、南一掘进工作面由文忠纯负责编制《南一工作面作业规程》； 主翼局部通风（运输）系统调整由文忠志负责编制《实施方案》；+180 巷道大修由文培建负责编制《+180 巷道大修安全技术措施》。编制人必需组织相关的治理人员和职工进展学习，并严格执行。 3、井下全部采掘工程的布置都必需严格执行打算治理，依据安全生产工作的需要，根据《年度采掘方案》的安排，由矿技术负责人文忠纯开具《采掘工程施工通知单》并附《南一工作面作业规程》，施工单位根据通知单的要求施工。《采掘工程通知单》的内容应包括采掘工程名称、地点、方位、工程示意图、施工开头日、施工单位、支护形式等，《采掘工程施工通知单》中技术负责人文忠纯、生产副矿长文忠志和安全副矿长文培建必需签名。未下达《采掘工程施工通知单》的，任何单位和个人不得在任何地点以任何名义随便布置采掘工程。 4、主要巷道贯穿必需由技术员文忠纯下达绝贯穿通知单，并制定安全技术措施。 5、矿技术员每日