猎人管理猎狗.docx

讨论题目二：猎人管理猎狗 一 一条猎狗满山遍野地追逐兔子，追了很久，一只也没有捉到。 牧羊犬看到这种情景，嘲笑猎狗说：“你真没用，兔子比你小，反而跑得快得多。”猎狗回答说：“你不知道我们两个的跑是完全不同的！我仅仅为了一顿饭而跑，他却是为了性命而跑呀！” “猎狗说得对啊。如 猎人听到了猎狗与牧羊犬的对话，他想： 果我要想得到更多的猎物，就得想个好法 子。”灵感像闪电一样从猎人脑海里划过， 管理学的火苗被点着了。 二 然后，他为猎狗们拟 于是，猎人从狗市场又带回来几条猎狗。 定了新的制度，凡是能够在打猎中捉到兔子 的，就可以得到以几根骨头为内容的“工资”，捉不到的则没有饭吃。 这一招果然有效，猎狗们个个奋勇争先，抓获了许多兔子，因为谁都不愿意看着别人有骨头吃，自己饿着肚子干瞪眼。 三 就这样过了一段时间，问题又出现了。猎狗们发现，大兔子往往比小兔子更难捉到，可是，无论捉到大兔子和捉到小兔子，得到的奖赏却差不多。善于观察的猎狗发现了这个窍门，专门去捉小兔子。慢慢地，大家都发现了这个窍门。 猎人问：“最近你们捉的兔子越来越小了，为什么？” 猎狗们回答：“反正没有什么区别，谁愿意费那么大的劲去捉大的呢？” 猎人经过思考后，决定不再将猎获兔子的数量与奖励猎狗的骨头挂钩，而是采用 绩效考评的方法进行奖励，即：每过一段时间，就统计每只猎狗 捉到兔子的总重量，按照重量来评价猎狗的绩效，决 定一段时间内的待遇。 绩效管理很快就取得了成效，猎狗们捉到兔子的数量和重量都增加了，猎人非常得意。 四 可是，好景不长。猎人发现猎狗们捕捉的兔子数量又明显减少了，而且越有经验的猎狗，捕捉兔子的数量下降得就越厉害。 猎人又去问猎狗。猎狗说：“我们把最好的时间都奉献给了您呀，主人。但是，随着时间的推移我们会逐渐老去。当我们捉不到兔子的时候，您还会给我们骨头吃吗？” 于是猎人对所有猎狗捉到的兔子数量与重量进行汇总、分析，做出了论功行赏的 规定：如果捉到的兔子超过了一定的数量，年老时每 顿饭都可以享受到相应数量的骨头。 一段时 猎狗们很高兴，大家都各自奋勇向前，努力去完成猎人规定的任务。 间过后，有一些猎狗终于按猎人规定的数量 达成了目标。 五 这时，其中有一只猎狗说：“我们这么努力，只得到几根骨头，而我们捕捉的猎物远远超过了这几根骨头，我们为什么不能捉兔子给自己呢？” 于是，有些猎狗离开了猎人，自己另立门户捉兔子去了。 讨论题： ? ? ? ? ? 通过此案例简单概括管理理念由 1、 低到高的不同阶段。《 生命生存制度 多劳多得制度（分配制度） 养老保障制度（退休制度） 产权明晰制度（股份制度） 自我价值实现制度 。》 持续发展制度（生态制度） 、通过此案例说明管理中激励机制的重要 2 性，并且试举一现实生活中成功运用激励机 制的企业和没有用好激励机制而导致经营失败的企业。 《 （ /new/287%2F294%2F349%2F2008%2F11%2Fxu391 ） 1242531711800222134-0.htm 私营企业内部激励的现状 通过对私营企业和国有企业内部激励机制的比较分析， 笔者认为私营企业内部的激励机制主要有激励机制灵活却又缺乏保障性的特点，在现实经济生活中，主要体现为以下 四个方面： 用人机制落后，用工形式任人唯亲 激励与约束机制不健全 企业主素质低下，忽视与员工的情感交流 忽视劳动者的社会福利保障 私营企业内部激励机制的选择原则 激励必须坚持公正的原则 激励必须坚持效用最大化原则 .3 激励必须坚持物质利益必要性的原则 激励必须不断创新 激励必须有规范性、系统性和连动性 私营企业内部激励机制的设计 》 3、通过此案例说明绩效考核的优缺点《 360 度绩效考核体系打破了传统的对企业员工考核制度， 增加了员工的自我发展意识，加强了团队精神，激发 和调动了员工的积极性。 缺点： 一般来说，考核指标的内容有德、能、勤、绩、廉 5 个方面，而在 360 度绩效评估中，所考核评估的 指标都应该是看得见或是能感受到的，即只有所谓的 能与德，而勤与绩（指具体的目标完成情况）却涉及 很少。 所以，企业可以同时开展 360 度绩效评估、目标达成率考核和出勤考核，并赋予它们不同的权重，最后综合 3 方面的得分后，再确定员工的绩效排名。只有真正做到德、能、勤、绩、廉的全面评估，才能得到公平、客观的结果。 对企业而言，要高速发展，就要有优秀员工；要培养 优秀员工，最有效的方式就是进行正确的绩效评估。360 度绩效评估无 疑是一个好的绩效评估方法。但是，任何管理系统都 不可能适用于所有复杂的管理环境，因此，在实际应 用绩效管理系统时，要结合实际情况做出适应性的调 整和选择，对症下药，才能药到病除 》？ 4、企业管理所采取的利润分享和养老金计划 对 企 业 管 理 起