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工程进度计划与措施及施工网络图 本工程施工将按“项目法”全面组织施工，按 ISO9001 质量体系 进行质量管理。我们遵循：全面推行现场标准化管理，确保施工安全， 科学划分施工段，抢赶结构施工工期，合理穿插设备管线安装及装饰， 全面落实完成质量、安全、进度、文明施工目标。 第一节、施工组织 施工组织主要分为人员组织、机械设备组织、材料组织等三部分， 这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺 利完成。针对本工程我公司对这三大组织的安排主要为： 1、人员组织 人员组织主要分为两大类：施工管理层及施工劳务层。 （1）、施工管理层人员组织 我公司本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，选配具有改 革开拓精神、施工经验丰富、服务态度良好、勤奋实干的工程技术人 员和管理干部组成本工程项目部。项目机构设置详见附录 《项目管理 组织机构图》、《质量保证体系》、《安全管理体系》。 本工程将选派具有国家一级注册建造师资格的陈润坤同志担任本 工程的项目经理，并且常驻施工现场。该同志技术水平高、责任心强， 完全可以承担本工程的管理工作，项目部在施工管理上，将严格按项 目法组织施工，项目部的成立、运行、解除执行我公司的 《项目管理 办法》，全面执行责任承包制，贯彻国家和地方有关法律、法规和政 1 策，对本工程从合同签订→施工准备→施工过程→竣工验收整个过程 进行组织、指挥、管理、全面协调、全面控制创造有利条件。 （2）、施工劳务层人员组织 本工程配备的劳务层，划分为三大类：第一类为专业化强的技术 工种，月平均配备人员约为 50 人，其中包括塔吊工、机械工、机修 工、维修电工、电焊工等，这些人员均为我公司曾经参与过类似工程 的施工，具有丰富的经验，持有相应岗位操作证的人员，平均技术等 级为 4.5 级。第二类为普通技术工种，月平均配备人员约为 300 人， 其中包括木工、钢筋工、混凝土工、瓦工、架子工、油漆工、防水工 等，其平均技术等级为 4 级，并以施工过类似工程施工人员为主进行 组建，此类人员的来源为集团公司的劳务公司和长期与我公司合作的 成建制施工劳务队伍。第三类为非技术工种，月平均配备人员约为 80 人，主要为包括普工、清洁工、护场人员等，此类人员的来源为 长期与我公司合作的施工劳务队伍，进场人员具有一定的素质。 本工程在整个施工过程中，所有劳动力 （含各分包单位）月平均 人数在 400 人左右，高峰期工地总人数将近 500 人。 本工程劳动力组织配备详见附录《劳动力计划表》。 2、机具组织 根据本工程布局特点和施工顺序安排，在本工程所使用的大型机 械有：塔吊三台、人货电梯一台和运输车辆若干。 结构施工期间内，配备三台卡车，完成周转材料、材料的二次倒 运和施工设备的进退场运输工作，特殊时期将灵活增加卡车数量。 2 其他小型机具设备，将根据工程需要配备，详见附录《拟投入本 工程施工机械表》。 3、材料组织 原材料组织主要分二大类：第一类为甲供材料，这些材料我公司 将提前 30 天报材料用量计划及进场时间计划于甲方，并在材料进场 时负责验收，并提供相应的堆放场地，承担保管责任。第二类材料为 自行采购材料，这部分材料我公司将货比三家，从质量上、单价上严 格把关，并通过甲方及有关部门审批。 对于混凝土的供应，我公司将在现场设置混凝土输送泵，并根据 设计图纸要求提前与商品混凝土供应商联系，对不同级配混凝土进行 试配后，报送建设、监理单位批准后方可进行施工。 根据施工部署、施工方法以及施工进度计划，每月编制建筑材料 及周转材料需用量计划表，由于现场材料需用量大，故各类材料计划 要编制的尽可能详细，以便根据施工计划及施工流程，将材料有序的 组织进场，确保施工顺利进行。 本工程所用的周转材料，由项目经理部和分公司材料部门共同组 织采购。 主要周转材料的配备详见附录《主要周转材料配备计划表》。 第二节、施工工艺及施工流程 1、地下室结构施工工艺 定位放线→基础垫层→承台钢筋绑扎（水电穿插施工配合）→钢 3 筋隐蔽验收→基础混凝土→地下室墙柱钢筋绑扎→墙柱钢筋隐蔽验 收→地下室墙柱及顶板