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PAGE PAGE 1 内部调动管理制度3篇 【第1篇】物业管理公司员工内部调动制度-3 物业管理公司员工内部调动制度(三)  一、目的:通过人事调整,协调组织人际关系,合理使用公司人力资源,达到工作与人力资源的最佳匹配,以提高工作绩效和工作满意度。  二、人员工作流动方向:  1、晋升:员工考核成绩优秀,工作任务完成出色,业务、专业知识提高迅速,部门经理、同事反映良好,多次被领导嘉奖,为公司经济和声誉做出较大贡献的,公司给予其晋升机会。  2、调岗:因公司组织机构调整或工作业务需要,或为符合员工工作能力和发展意向,挖掘员工潜力,调动其积极性,公司可安排员工调岗,员工应服从调岗安排。  3、借调:因公司业务发展需要,或个别职位暂缺,公司可把员工借调到其他部门。  4、解聘:员工绩效表现及工作能力不能胜任本岗位的工作需要,经过培训仍无法达到要求时,部门可向总办提出安排其解聘。  三、工作流动程序:  1、晋升  ①绩效考核中成绩历次优秀,工作任务完成出色,为公司做出较大贡献者,可由其本人向总办提出晋升申请,填写资料备案,也可由部门经理或总办提出晋升要求;  ②根据其长期的工作表现及公司组织现状,由总办和其部门经理讨论并上报总经理决定其为晋升发展的对象;  ③公司由总办组织,相关部门配合制定重点培养计划,为其提供良好的教育培训学习机会,及各方面锻炼提高的实践平台;  ④经过培训提高、锻炼发展的观察考核后,由总办下达其晋升的调整通知单。  2、调岗  ①当公司内部出现岗位空缺时,除考虑内部提升及外部招聘外,亦考虑平级调岗;公司有关部门及员工本人均可提出调岗。  ②公司提出调岗的,由总办负责协调,取得调出与调入部门经理的同意后,按人员聘用权限报公司领导批准。  ③员工提出的调岗,应由本人提出书面调岗申请,填写“人事变动表”并报所在部门经理同意后,写出评估意见,由总办参照员工聘用审批程序办理。  ④总办向员工和有关部门发出内部调整通知单。  3、借调  ①由公司或拟借调部门经理向总办提出借调申请,并经总办与有关用人部门、调出部门及员工本人协商而决定。  ②用人部门或总办填制“人事变动表”,相关部门会签后,报公司总经理批准。  ③总办发出内部调整通知。  4、解职  ①员工绩效考核不合格,工作能力不能胜任本岗工作需要,经过培训或调岗后仍无法达到要求时,部门主管可向总办提出对员工的解职申请。  ②总办接到解职申请及时与部门主管交流沟通,然后对其进行观察考核。  ③经观察考核后,确认其能力欠缺,不能胜任本职岗位的,由总办对其调岗或进行专职培训,并跟踪培训学习效果。  ④调岗或培训学习后仍不能达到岗位要求的,由总办向其本人和部门下发解职通知,并督促其办理解职相关手续。  5、人员内部调整的审批权限  ①公司操作层员工(不含班长)的调整由部门提出意见,总办批准。  ②公司管理层员工(含班长)的调整由品质部、总办提出意见,总经理批准。  ③部门经理、服务中心经理的调整由总经理报知董事长。  ④所有员工的调整,总办要有调整记录备案,并适时报知总经理。   【第2篇】行政机关事业单位内部调动管理制度 第一章总则  第一条事业单位工作人员调动管理,规范调动程序,完善调动手续,确保工作人员合理、有序流动,结合我区实际,特制定本办法。  第二条以“统筹安排、兼顾全局、科学有序、注重实效”为目标,坚持组织安排与个人意愿相结合的原则,根据工作需要和资格条件,从严把握工作调动。  第三条本办法适用于区政府各部门、各街道办事处、银江镇、直属事业单位(含区内学校)的正式在编工作人员。  第二章调动计划  第四条工作人员调动必须在规定编制、职位(岗位)空缺内进行。  第五条政府各部门、各街道办事处、银江镇、直属事业单位(含区内学校)如有调动需求,需在每季度最末一个月中旬上报下一个季度工作人员调动计划,区人力资源和社会保障局汇总后,按照单位编制及职位(岗位)空缺情况和工作目标拟定工作人员调动计划。如遇特殊情况及急难险重工作需求,经分管人社工作的副区长和区长同意的除外。  第六条机关、事业单位凡在编制范围内同意调出工作人员后,该单位出现的空缺原则上不再补充同类人员。  第三章调动条件  第七条调动条件  (一)直接调动  1.工作积极主动,表现良好。  2.身体健康,能够吃苦耐劳。  3.具有与拟调入职位要求相当的工作经历和任职资格。  (二)遴选调动  参照公招相关要求进行,坚持凡进必考,择优录用。  (三)有下列情形之一的人员,不得调动:  1.特殊