内部培训管理制度4篇.docxVIP

PAGE PAGE 1 内部培训管理制度4篇 【第1篇】公司内部培训管理制度 对于培训管理的作用,相信各位企业管理者都已经了解。  那么,作为公司而言,应当如何做好培训管理工作呢以下以某公司为例,为各位提供一则公司内部培训管理制度,希望各位从中有所启发。  第一节 培训管理  一、培训目的: 塑造企业文化,促进人力资源增值,提升经营绩效。  二、培训原则:员工培训需求与公司发展需要相结合。  三、公司培训管理的常设机构是培训组,隶属人力资源部,: 除培训发展主管外,其余岗位均为兼职人员,由人力资源部在集团范围内选拔产生。  四、公司培训分为一级培训、二级培训。  1 、一级培训由人力资源部主办,负责集团中级以上人员(含分子公司总经理)管理培训,集团总部员工自我管理培训及新员工职前培训、外派培训等。  2 、二级培训由集团各中心或分子公司主办,负责本单位业务培训、岗位培训及外派培训。  培训结束到人力资源部备案。  五、 培训管理准备工作要点以及培训积分制  1 、培训组每年初将根据公司发展战略及培训需求调查结果,确定培训课程设置及相应学分,参加培训并通过考核者即可获得学分。  培训组同时为每位学员建立培训档案,记录每年度培训测试成绩、积分。  2 、各岗位培训积分标准由培训组每年度调整一次。  正式员工绩效考核将结合本人全年培训积分进行,积分不达标者绩效考核将受影响。  员工晋升必须获得拟晋升职级资格的培训积分,否则仅提升为代理职务。  3. 、公司全员培训及特别要求的重要培训,无论积分是否达标,均需参加。  4 、公司规定的培训课程,人事部门将严格考勤。  不得无故迟到、早退、旷课,有特殊情况不能参加的应向人事部门请假。  六、员工自我培训  1 、公司鼓励员工利用工作之余参加与本职工作相关的学历学位考试、职称考试、执业资格考试。  资历考试如 确需占用工作时间,可凭培训考试机构的证明,经人事部门主管负责人审核,获准后按公假处理。  2 、员工在职参加与本岗位有关的学历教育或培训时,确需占用周六工作时间的,可凭入学证明,经部门及人事部门负责人审核、获准后,按公假处理。  但当临时有重要工作安排或工作需要时,应服从公司安排。  3. 、对于取得更高学历学位、职称、资格者,公司将作为员工晋级的重要依据。  七、培训费用报销  1 、人力资源部根据年度培训规划制定一级培训费用预算,报总裁批准。  2 、二级培训费用由集团各部门及分子公司根据培训计划提报预算,经人力资源部审查后报总裁批准。  3. 、集团总部外派培训费用 1000 元以内,由人力资源部审批, 1000 元以上由总裁审批;  子公司外派培训在预算范围内的由本公司总经理审批。  训费用超过 1000 元者需与公司签订《培训协议》,约定服务期限,培训结束后培训资料及获得证书原件由培训组存档,经培训主管签字后,方可报销费用。  4 、员工培训后在公司工作时间未满《培训协议》约定年限,公司有权按协议追究相应责任。  第二节 绩效考评  一、考评目的  1、通过对员工能力、努力程度以及工作业绩进行分析评价,把握员工工作执行和适应情况,确定人才开发的 方针政策及教育培训方向,合理配置人员,明确员工工作的导向。  2、保障公司高效运行。  3、充分发挥激励机制作用,实现公正合理及民主管理,激发员工工作热情,提高工作效率。   【第2篇】内部培训讲师管理理制度 内部培训讲师管理理制度  一、目的：为了提高公司内部讲师培训的积极性，鼓励员工独立开  发课程和实施公司内部培训，完善公司的培训体系，全面提高公司的培训质量和培训效果，特制定本管理制度。  二、适用人员：公司所有被评选出的内部培训讲师。  三、内部讲师选拔流程  1、内部讲师甄选条件  1.1已转正员工（在本公司任职满六个月以上者优先），  工作认真、努力，绩效显著；  1.2对所从事的专业有丰富的实践经验，且有一事实上的  理论水平；  1.3有较强的书面和口头表达能力和一定的培训能力；  1.4热心培训工作。  2、甄选流程2.1行政人事部发布内部讲师招募通知，员工可自愿报名  或由部门领导推荐，并填写《内部讲师申请表》（见  1 《内部讲师申请表》）；2.2行政人事部安排组织内部讲师评选会，通过“申请者的  5分钟试讲”对内部讲师进行综合评估。  评估主要包括^三个方面：语言表达能力（口语与肢体）、逻辑思维、授课  技巧。  评估达到80分聘为公司培训讲师。  （见 2