制造业转型升级之路.pptxVIP

一、发展之惑 二、内忧外患 三、转型升级 四、核心路径 五、管理升级;;中国民营企业“昙花现象” ;中国民营企业“昙花现象” ;中国民营企业“昙花现象” ;中国民营企业“昙花现象” ;7;中国企业创业发展史的八大反思;企业失败的原因分析 ;中国制造业“优势”;1.企业发展先天不足,基础差，底子薄; 2.市场为导向，以低成本、赚快钱为第一目的; 3.缺乏核心战略与发展规划; 4.企业产业集中度不高及政府政策短板; 5.企业科技含量低，产品链短,附加值低; 6.人才匮乏，技术力量薄弱; 7.产业准入等方面长期受到歧视。 7.缺乏创新发展; 8.融资困难、信用不足,忽视现金流 …… ;;;;;两高两低不可持续性的生产模式 ;;;我国经济宏观调控迫在眉睫； 期间国际金融海啸来袭； 经济的急速下滑，市场 激烈震荡，生产经营困难，减产、停产、保生产的企业增多； 人力与材料成本急速上涨，通涨与通缩并行； 银根紧缩、人民币升值，货币战与贸易壁垒接踵而至； 金融危机蔓延且至今尚未见底，经济发展的外部环境恶化，外部危机的延伸，更加严重影响了我国经济的发展。 ; 传统制造业面临着30年来最严峻的考验 怎么办！？ 变革; 转型升级最需要的不是指明方向和提出方案，而是执行时的勇气、毅力、耐性、决心、忍耐力和超凡的智慧。 转型升级方案谁都能提得出来，而顶住巨大的反对力量，把转型升级措施执行到位，则远非常人能做到。; 2012第42届“世界经济论坛年会”（达沃斯年会）定格2012“大转型：塑造新模式”； 现在的问题是，中国企业是有序而有力地自主调整、转型，还是被动调整、转型? 如果是前者，中国企业可以更上层楼;如果是后者，中国企业可能陷入所谓中等收入的陷阱。企业转型就是企业变革，大转型则是一场中国企业革命。 转型升级的信心与信念 转型升级的激情与冲创精神 转型升级的理性与豪情 转型升级的发明与试错 克服浮躁，科学型转轨 ;;;;变 革 先 变 人，思路决定出路!;转型升级 国家与企业生存与可持续 发展的唯一的路 ;;应对危机、和协发展 ;;转型升级的八大方略;;企业转型。莱维和默瑞（Levey Merry，1986）将组织转型描述为一种彻底的、全面的组织变革，需要解决组织的核心流程、精神、意识、创新能力和进化等方面的问题； 吴家曦等（2009）认为，企业的转型大致包含两个方面，一是企业跨行业领域转型，是企业在不同产业之间的转换或不同领域之间的转变，二是组织管理层面的转型，主要指企业为了适应环境变化或提高运行效率在企业组织管理模式、企业治理结构等方面的优化转型。前者表现为转行或跨行，后者表现为组织转轨。王吉发( 2006) 认为企业转型往往是由于自身在行业中的竞争能力降低、竞争优势衰退从而促使企业通过组织变革等措施提升企业在产业内的能力；或者由于行业衰退迫使企业不得不主动或者被动地采取产业转移的战略。;企业升级 最早明确提出企业升级概念是Gereffi（1999），他从全球价值链的角度认为，企业升级就是企业从事低附加值产品的生产转向高附加值产品生产的过程，是企业在产业链或产品价值链位置上的提升。 Humphrey和Schmitz（2000）认为企业升级是指企业通过获得技术能力和市场能力，以改善其竞争能力以及从事高附加值的活动。 Poon（2004）指出企业升级是制造商从生产劳动密集型的低价值产品转向生产更高价值的资本或技术密集型产品的经济角色转换过程。;企业转型升级的内容;关于企业转型升级的相关研究;第二、关于企业转型升级路径的研究。 Amsden（1989）认为，对于新兴工业化国家的企业而言，企业升级的路径是由简单的委托代工制造（OEM）到研发设计（ODM），再到建立企业自主品牌；Gereffi（1999）根据东亚服装企业在全球价值链上的升级演化总结了企业转型升级的路径为委托组装（OEA）、委托加工（OEM）、自主设计和加工（ODM）到自主品牌生产（OBM）；唐海燕和程新章（2006）从产品升级、过程升级、功能升级三个层面研究了温州打火机企业的升级路径；毛蕴诗等（2009）通过对九个不同行业、不同类型的典型企业的案例对比研究，总结了企业由OEM到ODM再到OBM的转型升级的演进路径；毛蕴诗、汪建成（2006）总结了五种基于产品升级导向的自主创新路径：替代跨国公司产品的产品升级、利用行业边界模糊的产品升级、适应国际产业转移的产品升级、针对行业标准变化的产品升级以及通过加快模仿创新的产品升级。单东（2009）通过浙