MR本地网老总培训班教材.pptx

中国电信MR总体介绍材料集团公司MR项目组  二OO四年八月;介绍目录;MR的三大任务和面临的主要问题;MR的项目组织;MR项目的工作进展;诊断阶段;营销能力的差距表现在各项能力环节上面;诊断阶段;管控与考核;营销需要做哪些工作 ？ ;根据营销能力设计框架得到的设计与实施成果;介绍目录;中国电信市场营销再造项目(MR)的关键成果;;市场经营模型;市场经营工作可以划分为十二项主要职责;在细化每一项职责时，都按照下述不同性质进行区分;以营销活动管理策划和实施为例的三层架构职责分工构想;分析和评估本地网营销活动 汇总分析并考核与营销活动相关的客户群及产品组合绩效表现;以营销活动