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第一部分、生产主管的角色与职责、能力与要求
第二部分、员工的培养与激励---成为教练性主管;第一部分、生产主管的角色与职责、能力与要求;;A。清楚认识你所担当的角色
B。主产主管的职责有那些？
C。主产主管的职权有那些？;生产主管在工作中充当了那些角色？;1、主管人员的角色认知;生产主管的角色认知—自我定位;c、作为上司的主管
常见的角色错位
d：带缺陷的三种类型经理
（1）恐龙型
（2）小媳妇型
（3）奴才型;职责范畴; ●保质、保量、按时完成公司下达的工作任务(主要职责）
●品质意识（品质是制造出来的）
●客户意识（以顾客为关注焦点）
●问题和改善意识（主动发现和提出问题，并及时解决）
●成本意识（彻底消除浪费、改进工作过程质量）
●团队与合作意识（是一班人做事而不是一个人做事）
●竞争和学习意识（鼓励车间/班组、员工竞争、参与培训和学习）
●安全意识（安全重于一切）
●创新意识（针对技术、工艺、管理等开展提案改善）; 三、日常管理容易陷入的八大误区;四、研讨题：优秀主管应具备哪些能力;四、优秀应具备的十五项能力;;;五、成功主管的八项准则;六、优秀主管管理的三项基本原则;七、管理人员应具备的涵养;八、认识你的IQ、EQ、AQ;九、主管人员类型分析;“教育是为美好生活作准备！”
——斯宾塞;谢谢您的观看！;内容总结
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