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精品文档 精心整理 精品文档 可编辑的精品文档 人才储备管理制度 为了确保公司的可持续发展，满足公司的用人需求，创造良好的人才环境，更好的发挥人才战略的优势，并对人才实施有效的监控，特制定本制度。 第一条 人才储备管理遵循以下原则 （一）公平、公正的原则； （二）保密的原则； （三）人才储备适度的原则； （四）长期发展的原则。 第二条 人才储备的预测 （一）人才需求预测； （二）内部侯选人预测； （三）外部候选人预测。 第三条 预测分析 （一）趋势分析 分析本企业在过去几年时间中的人才需求趋势，结合企业的年度、中、长期发展目标，预测企业未来人才需求。 1、统计本企业在过去几年来的员工数量； 2、统计各种类型人才的数量，包括销售人员、生产人员、开发人员、服务人员、管理人员等； 3、研究分析未来人才趋势发展的方向； （二）比率分析 1、根据产品的质量、生产率、销售率或进入新市场等因素确定现有人才的技能是否符合公司生产或提供新产品、新服务的需要，确定储备比率； 2、通过增加新设备、新的激励机制、新的技术和管理方法提高劳动生产率，可降低人员需求比例； 3、不同的岗位确定不同的需求比例； 4、根据公司财务预算修正人员需求； 5、根据不同的岗位，对人员以1：0.5-1比例进行储备。 第四条 各部门应积极配合人力资源部的工作，对本部门的人才储备负责。 第五条 内部供给预测，精确统计公司现存的所有岗位的内部侯选人。 （一）员工的自荐； （二）员工职位意向调查； （三）上一级主管的推荐； （四）人力资源部的建议； （五）总经理的提议。 第六条 对于内部候选人要进行培训、考核、测评。需要时既可上岗。 第七条 建立内部候选人资料库，内部包括： （一）工作效率； （二）教育背景； （三）工作经验； （四）职业发展兴趣； （五）技能水平； （六）特殊技能； （七）综合素质； （八）民意调查的结果； （九）家庭状况； （十）考核结果及人力资源部建议。 第八条 建立外部人才储备库 （一）求职者人才库 暂时未被录用的人员。 （二）待选求职者人才库 在其它企、事业单位任职，其才能却适合本公司某个岗位需求的人员。 第九条 外部人才储备库的内容包括： （一）姓名、性别、年龄； （二）工作单位和工作经历； （三）从事的专业及成就； （四）享受的薪资和福利； （五）工作绩效及其他成就； （六）职业发展意向及其它意向； （七）教育背景； （八）综合素质； （九）工作情况； （十）家庭状况。 第十条 实施方法 （一）人工搜集 1、通过人才市场、专业职业中介机构等物色合适人选； 2、同其他机关、企、事业单位建立联系，寻找合适人选。 （二）网络搜集 1、通过人才网站搜录合适人选； 2、通过人才供给信息机构查询合适的人选。 （三）本公司员工推荐其他单位的合适人选。 第十一条 对寻找到的合适人选采取侧面了解、面谈等方法进行考核，合格者列为人才储备库中。 第十二条 同被储备人员经常保持联系，待公司需要时，及时着手引入。 第十三条 本公司所有岗位候选人资料均为保密材料，由专人负责管理。 第十四条 本制度由人力资源部负责解释，自经理办公会议审定通过后施行。 精品文档 精心整理 精品文档 可编辑的精品文档 物资验收管理制度 1）采购员必须遵纪守法，自觉抵制不正之风。 2）采购员必须按事先签好的协议采购材料，不得超计划、超范围采购。 3）对于钢筋的采购，材料员必须当场点清并带车到现场，在保管员接受前，所发生的差异由采购员负责。 4）对于周转料的采购，保管员有责任负责进场的数量及质量，同时督促司机做好监督工作，如进场前发现不合格，采购员负责返回并负责之间所发生的各种费用。 5）凡购进的材料经保管员（或夜间值班人员）确认后，方可点数、验收、装卸。在保管员未确认前，采购员不得随意装卸。 6）保管员在验收过程中，如发现不合格品，应及时记录，单独存放、标识，并报告材料室主任，予以处理。 7）进出入现场的所有材料，必须经门卫登记并在入库清单上签字。但门卫不得代替现场保管员签字接收。门卫登记后保管员验收数量和质量,现场值班员负责审核签字认可.内业人员与厂商结帐时，根据门卫、保管员、值班员共同签字的入库清单进行结算。 8）对于主材A类及重点B类材料的进场验收，采购员必须把入库清单交给保管员，交技术、工程和质量主管共同验收入库。如保管员不在现场，必须经材料主任或内业人员验收。 9）对夜间收料员接收的材料，原则上当夜不准动用，等第二天保管员、工程师、工长对其进行复查后发放使用。如紧急使用，工长必须事先通知材料室，材料室根据实际情况做好登记。 10）对于周转材料的进场验收，采购员必须把入库清单交给保管员，同时交付给施工队材料员签字接收，施工队有责任按已签定的协议负责回收。 11）对于周转用木材的接收，见物资