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门店员工计件薪酬核算方案 一、考核、奖励原则： 1、以销售指标为参考，毛利额指标为基础，同时同各项管理指标挂钩为原则。 2、以考核指标同每月工资和年终奖挂钩的方式进行考核。 3、公司各项与报酬有关的人事制度中所涉及到的〃工资〃，指的是上述 资〃，指的是上述 资〃，指的是上述〃固定工资〃部分，即原工资标准的60% 资〃，指的是上述 〃固定工资〃 部分，即原工资标准的60% 二、考核、奖励指标： 1、考核指标分为10项: ①销售额、②毛利额、 ③零销售、④局J库存、 ⑤负库存、⑥损耗、 ⑦可控费用、⑧人工占比、 ⑨其他收入、⑩服务。 2、奖励指标分为4项: 三、工资结构： 1、总绩效工资=Ax3、毛利绩效工资二毛利额绩效基数x毛利额完成率其中毛利绩效基数占总绩效基数的40%。 2、管理绩效工资二管理绩效基数二（管理绩效基数x 各项管理指标扣减比率）a 1其中管理绩效基数占销售绩效基数的60% b 1其它各项绩效管理工资在计算时，都以管理绩效基 数为参考值,分别算8次，并最后累加。该项指标只作扣减, 下限为全部扣完。 四、各项考核指标的完成标准： 1、销售额：以完成预算销售额的比例为依据考核。 b）销售完成率折算为： 该毛利额=销售-成本-买赠-弃货-损耗-折扣。 2、零销售： 当月连续四周的零销售商品SKU数不能超过本店商品 总SKU数的12%,每超过1%,扣管理绩效基数的20%,上限