精细化管理汇报材料（汇总）第二版.doc

重庆轨道交通五号线 土建5102标项目部 精细化管理汇报材料 2015年4月 目 录 快速反应，广泛宣传，全面学习精细化管理1 学以致用，推进精细化管理1 举一反三，树立长远目标1 4.精心组织，稳步推进精细化落实工作2 4.1前期策划2 4.1.1施工调查2 4.1.2管理交底2 4.1.3项目策划书2 4.2项目部组建2 4.2.1成立项管会2 4.2.2管理工作责任矩阵2 4.2.3设置项目机构4 4.2.4项目管理报告4 4.3施工准备4 4.3.1分包管理4 4.3.2合同管理7 4.3.3经济承包责任书9 4.4过程管理9 4.4.1项目成本管理9 4.4.2技术管理13 4.4.3机械管理14 4.4.4物资管理15 4.4.5财务管理16 4.4.5安全质量管理16 4.5作业层队伍建设18 4.5.1基础管理18 4.5.2核心层队伍管理18 4.5.3紧密、普通层队伍管理18 4.5.4劳务人员管理18 4.6党风廉政建设19 4.6.1关于落实中央“八项规定”精神19 4.6.2关于规范经营管理行为19 4.6.3关于遵守廉洁从业规定19 第 第 PAGE 4 页 重庆轨道交通五号线土建5102标项目经理部 精细化管理工作汇报 尊敬的的各位领导： 股份公司全面推行工程项目精细化管理以来，我项目部积极贯彻落实股份公司全面推行工程项目精细化管理的精神，结合项目的实际情况，全面部署，扎实推进精细化管理工作，管理效果初步显现。现将我项目部精细化管理工作开展情况汇报如下： 快速反应，广泛宣传，全面学习精细化管理 2014年7月11日股份公司召开了“全面推进工程项目精细化管理动员大会”后。8月7日中铁重庆地铁建设指挥部召开了专题会议，提出了“规范、高效、创新”的投资项目精细化理念。我项目部快速反应，积极学习了中铁重庆地铁建设指挥部下发的《中铁重庆地铁建设指挥部精细化管理推进方案》，积极学习、参与到指挥部推行的“OA平台精细化专栏、企业QQ精细化交流学习”。为了更加深入的学习《精细化管理手册》的操作要点、操作方法和相关要求，我项目部管理人员积极参加指挥部举办的宣贯和培训，同时项目部多次举行全覆盖拉网式培训学习。 学以致用，推进精细化管理 通过在指挥部、总包部、公司的学习，并结合项目的实际情况，分别通过项目成本管理、技术管理、机械管理、物资管理、财务管理、安全质量管理等方面，将学到的精细化管理落实到实际工作当中去，还借助职工夜校，对项目部全体人员进行了集中宣贯、培训，工举办12期宣贯培训，3次“精细化知识”专项考试，“第一届5102标精细化知识抢答赛”1次。 举一反三，树立长远目标 经过对精细化管理的学习以及落实，项目部为了更加深入的贯彻精细化管理的理念，项目部出台了《关于成立项目精细化管理督导小组的通知》、《关于加强修旧利废管理的通知》等相关文件。使项目部以总体目标为向导，围绕把标段建设成为全线示范项目的目标制定细则。不断总结经验，以先进引路的方式，在完成项目各项管理目标的同时，将标段建设成为全线精细化管理示范项目。 精心组织，稳步推进精细化落实工作 在上级公司的支持、指导和帮助下，项目部高度重视在具体工作中贯彻落实精细化管理相关要求，将精细化管理贯彻到各方面的工作中去，并初现成效，主要体现在以下23个方面 施工调查 由公司分管领导闫红江副总经理牵头，工程部组织，各部门及拟任项目经理参加了公司组织的施工调查，针对工程概况、工程地质水文条件、材料供应情况等进行了详细调查，形成了施工调查报告。 管理交底 施工调查结束后公司组织了对项目部施工阶段的管理交底，主要包括技术管理、工经管理、安全质量环保管理、财务管理、工程管理、法律事务管理、业绩考核及党群工作交底、作业指导书等内容。 项目策划书 项目部根据合同、施工调查报告和公司管理交底及时组织各部门按照要求《项目管理策划书》并上报公司相关部门评审，按照修改意见修订和完善后报送公司分管领导审批后执行。 成立项管会 项目严格按照上级公司文件要求，成立了以经理主任的项目管理委员会，项目管理委员会每月就项目成本、技术、职业健康安全、质量、环境、成本控制、合同、资金、施工组织管理等重大事项的进行研讨和决策实施。 管理工作责任矩阵 项目部主要管理职责责任矩阵 序 号 工作 职能 必要工作事项 综合办公室 物机部 工程部 安质部 试验室 工经部 财务部 1 前期策划 施工调查 ☆ ☆ ★ ☆ ☆ ☆ 项目管理策划书 ☆ ☆ ★ ☆ ☆ ☆ ☆ 产品清单和责任矩阵 ☆ ☆ ★ ☆ ☆ ☆ ☆ 经济承包责任书 ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ★ ☆ 2 技术管理 施工组织设计和施工方案、竣工文件 ☆ ★ ☆ ☆ ☆ 测量复核 ★ 试验控制 ☆ ★ 科研和节能减排 ☆ ☆ ★