水利水电工程项目决策及施工前期工作要素与管理要点研究（建筑设计及理论论文资料）.docVIP

水利水电工程项目决策及施工前期工作要素与管理要点研究（建筑设计及理论论文资料） 文档信息 ： 文档作为关于“建筑或环境”中“施工组织”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文5720字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：水利水电工程项目决策及施工前期工作要素与管理要点研究 2 1关键成功因素识别法 2 1.1工作要素初选 2 1.2层次分析法评估成功要素重要性程度 3 2实例应用 3 3水利水电工程项目的管理要点措施 4 3.1施工成本管理 4 3.2施工进度管理 4 3.3施工质量管理 5 3.4施工安全管理 5 3.5施工管理监督 5 文2：水利水电工程项目决策及施工前期工作要素与管理要点研究 6 1 工作要素初选 6 2 水利水电工程质量管理现状分析 7 2.1 水利水电工程中管理控制较为薄弱 7 2.2 水利工程施工技术水平较低 7 2.3 我国水利水电工程施工人员素质不统一 8 3 加强我国水利水电工程质量管理的有效措施 8 3.1 工程施工前期的质量控制措施 8 3.2 水利水电工程施工过程中的质量控制措施 8 3.3 水利工程施工以后的质量控制工作 9 4 结束语 9 参考文摘引言： 10 原创性声明（模板） 11 正文 水利水电工程项目决策及施工前期工作要素与管理要点研究（建筑设计及理论论文资料） 文1：水利水电工程项目决策及施工前期工作要素与管理要点研究 引言 水利水电工程项目是涉及多个因素相互作用的综合性复杂系统工程，在施工组织、施工机械以及技术方案等方面均表现出极其复杂的特性。在水电建设项目全过程中施工前期及决策的工作为十分重要的部分，在此期间的管理水平和工作状况不仅可对发电运行效率造成深远影响，而且还可直接影响到后期的施工并对宏观环境与社会造成不利影响。所以，水电项目管理者与监管部门越来越关注水电建设项目决策和施工前期的工作管理重点、要点。目前，决策风险评估与规划管理等内容为相关研究的主要内容，而针对管理重点与工作要素等方面的研究大多为定性分析，利用数学测算法对工作要素和管理重点的定量评价与分析相对较少。据此，本文对水电建设项目决策及施工前期工作要素分别运用熵权法、层次分析法、德尔菲法进行了重要性排序和筛选，通过对关键成功因素的识别为管理者有重点、有目标的组织决策及施工前期工作提供一定决策和参考依据。 1关键成功因素识别法 1.1工作要素初选 在水电建设项目决策及施工前期关键成功因素识别过程中，为防止出现以偏概全的情况出现，往往会依据技术规范和文献数据等资料对备选工作要素进行最大程度的罗列。然而，为提高关键成功因素的识别效率通常会在模型运行前整理和初步筛选已有工作要素，本文对工作要素运用德尔菲法进行初步选择，然后选择若干位在水电建设项目管理方面具有丰富经验和一定影响力的专家，对预先列出的工作要素按照一定的打分规则进行排序和优选，在该过程中可修改工作要素。汇总各专家打分结果并进行一致性判断，如果各专家意见存在差异，则可将分析结果反馈给各个专家并请专家修改各自的建议，多次反复修改直至意见相同。 1.2层次分析法评估成功要素重要性程度 层次分析法是一种将定量与定性相结合的指标赋权法，该方法的理论思想是将问题分解为若干问题并利用各要素之间的隶属关系建立相应的递阶层次结构，然后对各层次因素的相对重要性程度按照客观实际情况定量赋值，最后对每层因素的相对重要性权值利用判断矩阵进行求解并得到最底层元素相对于最高层的相对权值，决策方案根据此计算结果进行评价和优选。它是在详细分析了各作用影响因素、内在作用关系以及决策问题本质的基础之上，通过构建层次结构模型利用定量和定性信息对决策思维进行数学化处理，可简单、有效解决无结构特性多准则复杂决策问题。 表1成功因素备选统计表 2实例应用 本文以某新建水电项目为例并结合该地区水电工程管理与管理目标体系资料，最大限度的对备选成功要素进行罗列并进行分析。邀请该地区具有丰富工作经验的专家或相关管理人员，对备选因素采用问卷调查的方式打分，按照打分规则分别对入选和不入选因素进行赋值。对具有关联度的部分定量指标利用SPSS软件进行相关性分析，并根据决策及施工前期工作目标和分析结果对指标体系进行调整，最终确定成功因素初选表单，见表1。 表1中X1～X4分别代表项目组织与机构建设、审批与安置管理、勘察设计管理以及招投标与合同管理;X11～X12分别为项目管理机制和筹备处与项目公司建设;X21～X22分别为审批过程管理