包干制与酬金制比较表.docVIP

包干制与酬劳制管理模式比较表 差异 包干制 酬劳制 备注 定义 是指由业主向物业管理公司支付固定 是指在预收的物业服务资本中，按商定比 物业服务花费，盈利或许损失均由物 例或许商定数额，提取酬劳支付给物业管 业管理公司享有或许担当。 理公司，其他所有用于物业服务合同商定 的支出，结余或许不足均由业主享有或许 担当。 特色 （1）物业管理公司在服务与收益夹缝 （1）更为有益地保护了业主和物业公司双 中生计，物业管理公司存在较狂风险 方的利益 （2）节俭看管成本，提升决讲和服务 (2)财务透明度较高，介绍物业管理市场化 效率 （1）对收费敏感、服务不敏感的公司 （1）有比较完美的市场环境，要有诚实守 关于住所类 合用， 信的公司行为，要有正确的花费习惯和理 物业，因为复 合用 （2）公众物业合用 念等等， 杂性，加上业 （3）品牌优势较为突出的物业管理企 （2）高端物业及商业物业较为适用， 主身份、水 领域 业，针对市场化程度较高的物业项目， （3）对收费不敏感，对服务敏感的公司适 平、层次等方 合适采纳包干制 用 面的差异，可 （4）处于天真期的公司或许业主构造合理 以依照详细 的项目（特别是非住所型项目），合适采纳 状况合用包 酬劳制 干制或酬劳 制 收费 物业公司依照收费价钱标正确立服务 物业公司依据服务质量要求测算固定的酬 内容及服务质量标准，服务质量由业 金收取标准及金额，