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电力工程项目管理质量控制技术论文 电力工程项目管理质量控制技术论文 本文主要针对电力工程项目管理的质量控制技术展开了探讨，系统分析了电力工程管理质量控制存在的问题，并给出了一系列相应有效的质量控制技术措施，以期能为有关方面的需要提供有益的参考和借鉴。 电力工程，即与电能的生产、输送、分配有关的工程，其施工质量的好坏将决定着电力生产及运输的正常稳定。因此，为了保障电力工程的施工质量，我们就需要采取有效的管理措施，对电力工程的施工建设进行有效控制。基于此，本文就电力工程项目管理的质量控制技术进行了探讨，相信对有关方面的需要能有一定的帮助。 1.电力工程管理质量控制存在的问题 1.1 市场管理与电力工程不兼容 很多电力工程企业都存在着规模较小，对信息化建设资金漏洞大，技术投入力度不足的问题，导致电力工程企业在信息化建设管理中缺乏有效实践。电力企业的信息化建设主要包含了对网络建设和硬件配置的需求，对设计方案的规划，对软件升级的维护等。总的来说，信息化建设中所涉及到的网络建设和硬件设备存在的风险很小。在信息化建设中对软件的选用一般分为首次购买管理软件的资金，其次为正常使用中的日常维护费用和系统升级费用，存在的风险也就相对较大。信息化管理产生的风险费用与其前期投入的风险费用是一笔很大的支出，对众多的中小型电力工程企业是一笔不小的开支。 1.2 缺乏质量管理的综合性人才 现在的许多中国电力工程企业都由于缺乏管理人才，存在着企业管理混乱，各种制度、设施不健全以及信息处理方式落后等一系列的问题。对企业内部的信息数据采集力度不够，缺乏一定的准确性，工程企业各部门之间种类繁多，信息沟通的不畅导致对整体缺乏有效部署、合作困难、交流迟滞、沟通不畅等现象自然时有发生，企业内部资源存在着严重的浪费现象。当然，也有许多电力企业在网上拥有代表自己的互联网站，但是把这些网站作为企业搞对外宣传的重要平台，目前很多电力工程企业缺乏有效的专业管理和维护，使这类网站形同虚设。总之，对质量管理人才的匮乏使得电力企业很难达到预期的工程效果，对资源不可避免地产生巨大浪费。 1.3 直接用户导致线路故障 1.4 通道与系统主站前置缘由 2.电力工程管理的质量控制措施 2.1 可视化管理造价信息 BIM相对于电力工程建设项目最大的改革就是设计可视化，可视化技术把平面线条转化成三维的立体图形，整个电力工程项目的设计、沟通、运营、招投标等工序都可以在这个模型中完成。基于BIM的大型电力工程项目造价管理就是把造价过程中的各项数字信息链接到模型中的相应部位，BIM技术模型会自动生成各个节点或空间位置精确的造价信息，并且可以通过区域选择、虚拟漫游等技术对需求信息进行及时查阅筛选等操作。BIM技术主要是将数据进行整合划分，然后作为系统中各项外在指标的数据源，方便使用者进行查阅或定位，从而实现各部门之间信息的传递共享，其中的信息内容主要包含设计图纸、勘察报告、设备信息、施工记录等。 2.2 合理调配人工接地和雷电防御接地装置 在电力工程管理的质量控制中，人工接地装置和雷电防御装置都需要经过合理调配，才能投入使用。尤其是在土壤电阻率有差别的地区，管理者需根据实际变化情况，适当应用铁塔自然接地或钢筋混凝土接地等方式，控制好掩埋深度。对于水域地区或是居民范围，可采用环绕型杆塔方式进行保护。对于土壤电阻较高的区域，引外接地也是一种不错的选择。 2.3 配电线路结构中的监督验收工作 2.4 培养和引进大量信息化人才 人才是各行各业发展的关键，电力工程管理质量控制也是如此。电力工程管理质量控制是一个系统工程，需要从企业的管理、技术、执行等方面系统地掌握信息化管理的知识和技能。所以，电力工程企业内部人员需根据整合内外部市场动态变化的实际情况，根据不同时期不同员工的工作进度制定可持续的激励政策，进一步调整员工工作状态。根据员工贡献值的大小，在电力企业形成良好的带头氛围，加大对先进员工的培训力度，做好表率作用。提升全体员工的知识水平，通过不断的学习加大对事物的认知能力。电力企业应根据不同阶段的发展水平，找准时机，外聘有技术有胆识的信息化管理人才，加大企业内部执行效率。也可定期聘请专家对企业遇到的问题进行公开讲座，提升全体职工对于电力企业项目管理建设的认识。 2.5 建立以市场为导向的信息化管理系统 电力企业在逐步建设的过程中，必须始终以市场为导向，信息管理必须符合社会经济的发展规律，遵循信息来源的本质和市场未来的需求方向。建设所需要的硬件设备和软件产品等都需要市场给予分配。所以，中国电力企业的管理控制系统必须是以市场为导向的。与此同时，电力企业质量管理没有固定的应用模式存在，它是一个动态的过程，树立分层次的目标，最终实现更高层次的飞越。当然，电力工程企业管理质量建设只有得到政府和社会各界人士的支持和关注才能发挥