采购部门年度工作计划五篇.docxVIP

选购部门年度工作计划五篇 选购部门年度工作计划五篇  随着大街小巷都已经开头庆祝新年了，本年度的辛勤工作快要结束了，不少职场人又在为写年度工作计划而不眠了!下面我给大家共享选购部门年度工作计划，希望能够帮助大家!   选购部门年度工作计划篇1  脚步已在收获与阅历中迈过，回顾自已三个月来的工作，回想走过的脚印，深深浅浅的三个月时间，有欢笑，有泪水，有小小的成功，也有淡淡的失落。20__年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。树立“为公司节约每一分钱”的观念，乐观落实选购工作要点和制定的工作计划。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，限度为公司节约成本”的工作原则。然而，面对着__x年，我思绪万千，我这个部门是选购部，而我是一名公司信任的选购员，我深知在这样经济紧缩的时间里，能够为公司节约每一分钱，尤为重要，以下是我展开的__x年选购工作计划。  一、组织实施“阳光选购策略”—公开透明的按选购制度程序办事，在选购前、选购中、选购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督。  1、完善制度，职责明确，按章办事。  2、工作要公开公正透明。  3、选购效益全线凸现。  4、监督机制基本形成。  二、围绕把握成本、选购性价比的产品等方面开展工作  三、进一步加强对供给商的管理协调  四、加强对材料价格信息的管理  __x年选购部进一步加强了对材料信息的管理，每一次材料的计划、询比价都进行了复印留底，保持了信息资料的完整，同时输入电脑保存，建立采供部材料、以备随时查阅、对比。  五、提高自已的素养和责任感  六、__年将详细从以下几方面予以改进：  1、细化选购管理流程  2、改进供给商的选择。  3、货比三家，择优选商。  在进行供给商数量的选择时既要避开单一货源，寻求多家供给，同时又要保证所选供给商承担的供给份额充足，以猎取供给商的优待政策，降低物资的价格和选购成本。这样既能保证选购物资供给的质量，又能有力的把握选购支出。  4、建立重要货物供给商信息的数据库。  以便在需要时候能随时找到相应的供给商，以及这些供给商的产品或服务的规格性能及其他方面的牢靠信息。  5、建立同一类货物的价格名目。  以便选购者能进行比较和选择，充分利用竞争的方法来获得价格上的利益。  6、选购员根据图纸提前介入询价。  设计图纸出来后，选购部提前介入，争取赢得时间，降低选购成本。  在__x年的工作中，我要虚心向其它部门学习工作和管理阅历，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断提高自身的业务素养和管理水平。使自己的全面素养再有一个新的提高。要进一步强化敬业精神，增强责任意识，提前完成工作任务。同时我部门希望公司各个部门出新、出奇的想出不断下降成本和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华、改进弊端。为公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼贡献出自己的力气。  选购部门年度工作计划篇2  时间终于翻到__年了，细细回味梳理着已经送走的__年，感慨万千，收益颇多!在过去的一年里，总的来说自己成长了不少，熟悉了很多新伴侣，带给了我很多新观念，新的启发!在这一年里，也经历了很多坎坷!我想人生的路就是这样吧，当你经历过了，自己的思想才有新的境界，才能更快的成熟!  首先非常感谢三立为我提供了一次进展的机会。步入三立已三月有余，在各位领导及同事的关心与互助下，逐步对公司有了新的熟悉，让我在新的环境中开头了新的起点。  这几个月以来，渐渐的从最初的一无所知到渐渐了解公司一些作业流程、规章制度，渐渐融入了三立这个大家庭。一直喜欢用家来形容公司，或许有家的感觉是比较平坦，而个人又容易对家产生依恋和赋于责任感。忽然想引用一句话“三立是我家，成功靠大家”。公司是一个团队，只有依靠大家的力气，公司的各项制度才能得以实施，从而走向更高的境界。  在这三个月所接触的工作中，发现了很多弊端，如：  一、iso的推行过于形式化  很多人把iso当做一种应付，认为只要拿到一纸证书便万事大吉。而事实，这是一种极端的想法，iso是一个持续改进质量管理体系的有效性，以满足顾客需求。先前公司形成书面之质量手册、程序文件、作业指导书亦不少，但是大多徒于形式，未并真正执行。且大部份文件并不适宜公司目前状况，尚没有有效利用。而导致在产品追溯时无依据可查，对后续所发生之异常状况亦无相应之应急措施，造成恶性循环。针对这些现象，只有从根本上解决，才能真正实施iso，发挥iso之有效功能。首先让公司全员明白iso的精神，使公司各项作业有所依据，并能真正执行。  二、__年度管理层未制定有效、可量测之品