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刘冰老师及成功案例简介 刘冰简介人才管理专家人力资源管理专家原华为公司干部与人才管理专家原华为公司金牌讲师原华为公司讲师导师 华为公司10年研发和研发管理经验，历任开发工程师、高级工程师、研发经理、研发部部长，对研发现状和特点有着深刻的认识，对研发的问题和需求有着深刻的理解；6年人力资源管理经验，历任产品线人力资源专家级HRBP、公司人力资源部干部与人才管理专家级HRCOE，对人力资源应用于具体业务有着丰富的经验和深刻的认识。 目录个人简介案例简介 工作经历10年华为研发经历，历任软件开发工程师、高级工程师、研发经理、研发高级经理、研发部部长；6年华为人力资源管理经历，历任产品线专家级HRBP、人才管理部干部与人才管理专家级HRCOE（领域专家）；2014年离职华为，从事管理授课与管理咨询。 优势一：具备华为最新最实战管理方法与实践本人所积累的方法与实践是华为公司近三十年来在人力资源管理方面的优秀方法与实践，而且是最近两年经过不断优化后最新的方法与实践。华为最新实践 华为于1988年成立于中国深圳，在不到三十年的时间里，在全体员工艰苦卓越的努力下，发展成一家业务遍及全球170多个国家和地区的全球化公司。华为持续同步与现华为同事保持持续高频度的沟通交流，确保华为最新实践能够在第一时间获取。 优势二：业务与业务人力资源管理双重实践本人具有10年研发和研发管理经验，历任呼叫控制软件工程师、高级工程师、研发经理、研发高级经理、研发部部长，对业务现状和特点有着深刻的认识，对业务的问题和需求有着深刻的理解，特别是对人力资源管理在业务组织的应用有亲身的体验和感悟。业务管理经验人力资源经验还有6年研发人力资源管理经验，历任产品线人力资源HRBP、公司人力资源部干部与人才管理HRCOE，对人力资源如何更为有效应用于业务有着丰富的经验和深刻的认识。 研发、市场、营销等业务复杂多样，涉及内容多，专业要求高，项目规模大，参与人员多，分工细致，协同复杂。而且岗位员工都是具有较高学历，个人成就感强，工作体验要求好，成长发展期望高。面对如此复杂的业务与员工，需要更为针对性强、有效性好的管理理念和管理方法。 优势三：丰富的授课和咨询实践中兴通信、TCL移动、烽火通信、浪潮集团、美的电器、三一重机、欧珀移动通信（OPPO）、中国北车、长虹集团、京信通信、方太集团、金科集团、伊利集团、全志科技、三花集团、顺丰速运、新国都技术、华阳集团、光迅科技、铁四院、中海油环保、中船重工研究所、徐福记、特变电工、长安汽车、东风雷诺、北汽福田……部分内训客户部分咨询客户工商银行数据中心、恒昌集团、方太集团、科华技术、华达微波、烽火通信、城商行联盟、长安汽车…… 离开华为的这几年，专注服务于科技型等管理复杂度高企业，不但给几十家企业做过团队管理和人力资源管理培训，同时也向多家知名公司提供过人力资源咨询服务，获得了客户的好评。 部分内训客户中兴通信烽火通信全志科技三一重机京信通信欧珀通信TCL移动顺丰速运美的环境华阳多媒体恒昌集团中国北车浪潮集团北汽福田 部分内训客户铁四院光迅科技方太集团新国都长城信息噢易科技中船重工722所亿联网络技术徐福记伊利集团东风雷诺长安汽车特变电工一汽大众 部分咨询客户中国工商银行数据中心（北京） 战略管理 组织绩效管理 个人绩效管理恒昌公司一期： 二期：干部管理 战略管理企业文化 组织优化、职位优化 组织绩效管理、个人绩效管理科华技术 任职资格 组织绩效管理、个人绩效管理华达微波 职位优化 绩效管理优化、薪酬管理优化 部分咨询客户方太厨具有限公司一期： 管理干部任职标准 管理干部任职盘点 干部管理 角色认知课程开发 新上岗干部转身二期： 部门长岗位评估三期： 研发绩效管理 任职资格管理城商行联盟 职位梳理与优化长安汽车 新提中干综合培养 授课照片 授课照片 授课照片 目录个人简介案例简介 案例1：华达微波科技有限公司：需求公司简介深圳市华达微波科技有限公司是政府认定的高新技术企业，专业从事卫星通信系统微波部件的研发和生产, 以高端产品为主, 生产能力可满足国内中、高端用户的需要，其中研发员工占40%。需求描述卫星通信行业竞争日益激烈，对公司的产品提出了更高的要求，但是当前公司存在如下问题，严重影响公司产品在市场上的优势地位：员工，特别是研发员工不能长期、持续专注在专业岗位持续发展，影响专业能力的打造；专业型岗位，特别是研发专业岗位，工作复杂多样，难以量化描述，难以评价考核，无法有效区分员工工作业绩，识别和激励优秀员工；在薪酬分配上，偏重平均主义，无法有效建立一个能够打破平衡，有效激励员工的工资、奖金的管理体系。 案例1：华达微波科技有限公司：方案职位优化考核优化薪