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分析电力企业财务预算管理问题与措施（建筑设计及理论论文资料） 文档信息 ： 文档作为关于“管理或人力资源”中“财务报表”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文5514字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：分析电力企业财务预算管理问题与措施 2 1电力企业财务预算管理的简述 2 1.1内涵 2 1.2作用 2 2电力企业财务预算管理存在的问题 3 2.1缺乏完善的预算管理体系 3 2.2预算执行落实不到位 3 2.3财务预算管理整体效率不高 4 3电力企业财务预算管理的完善措施 4 3.2提高财务管理人员的综合素质 4 3.3强调财务预算管理功能，实现资源配置合理化 5 3.4认真落实财务预算的相关细则 5 3.5建立一套完善的预算监督体系 5 3.6建立科学合理的考评制度 6 3.7借鉴先进经验，提高财务预算管理的数据库 6 文2：企业财务预算管理 6 二、财务预算管理的重要性 7 三、财务预算的组成 7 五、财务预算的日常管理 7 七、我国企业财务预算中存在的问题 ： 8 八、加强公司财务预算管理的对策 9 参考文摘引言： 10 原创性声明（模板） 10 正文 分析电力企业财务预算管理问题与措施（建筑设计及理论论文资料） 文1：分析电力企业财务预算管理问题与措施 我国当前大部分企业想要保证自身的可持续发展，就需要完善财务预算管理工作，对其自身的重要性有一个正确的认识。但我国现阶段大多数企业在开展财务预算管理工作的过程中，经常会存在一些比较严重的问题，所以，针对问题特点因素进行研究具有重要作用和意义，只有采取科学合理的预防措施，最终才可以保障电力企业的健康发展。 1电力企业财务预算管理的简述 1.1内涵 预算管理，即为以既定目标为导向，对预算过程施以有效的监督和管理，再通过预算目标与实际目标进行对比，寻找二者产生偏差的原因，以便能够在调整和优化企业经营管理模式、措施的同时，完成企业既定目标。而在电力企业中，由于自身销售模式、安全保护模式、运营方式与价格体系均和其他企业存在差异，有效的预算管理是保证电力企业经济效益的根本，应全面加强对此类工作的关注度。 1.2作用 首先，有利于贯彻落实信息化财务管理的目标。目前，电力企业财务数据均以电算化的方式进行表达管理，借助财务预算管理能够直观呈现企业经营状态、财务信息、会计报表等资料，从而能够及时掌握企业财务管理工作中存在的问题，再经过有效的补救措施，有利于贯彻落实信息化的财务管理目标。其次，有利于对财务预算进行全方位管控。电力企业在执行某项业务时，往往涉及业务开发、后续营销和项目成本、管理资金等工作，全方位的财务预算管理，能够将其和企业未来发展规划相融合，有利于对财务预算进行全方位管控。最后，有利于弱化财务管理风险。在电力企业经营管理的过程中，财务预算管理，能够对风险辨识、风险估算、风险规避等功能进行全面思考，即依据标准化或基础化的管理标准，融合企业发展的现状及市场变动规律，对风险预防机制加以调整，从而有利于弱化财务管理风险。 2电力企业财务预算管理存在的问题 2.1缺乏完善的预算管理体系 从当前电力企业财务预算管理工作实施现状来看，很多企业缺失完备的预算管理体系，使得自身在财务管理及预算管理上问题突出。如一些企业管理者缺乏预算管理意识，忽视预算管理人才队伍建设，导致预算管理工作陷入被动，缺乏执行力；还有一些电力企业在实施中，缺乏相应制度措施的完善，导致财务预算管理流程不规范，预算管理约束力丧失。另外，对于财务预算管理后期评估体系缺失，特别是现有的财务预算考评机制陈旧，影响了财务预算工作的积极性，使得财务预算管理无法发挥其应有的效力。 2.2预算执行落实不到位 预算执行工作对企业预算管理工作有着非常重要的影响，如果其在实际工作过程中执行较好将会对预算管理工作产生一定的积极作用，但是目前多数电力企业预算执行力较差，导致预算管理工作徒有其表没有实质性意义。即使一些电力企业预算执行力较好，但是在执行过程中没有健全的管理制度，员工不规范的行为时常发生，从而使预算管理工作无法达到预期目标。 2.3财务预算管理整体效率不高 随着科学技术水平的不断提升，现代化的信息技术越来越被广泛应用于各行各业当中，电力企业财务预算管理工作同样也不例外。但是我国大多数电力企业在对财务的预算管理工作当中却严重缺乏对现代化信息技术的应用，从而在一定程度上阻碍了电力企业信息化管理水平的有效提升。部分电力企业虽然建立了一定的信息化管理平台，但是却总