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探究建筑工程现场施工管理（文化科学论文资料） 文档信息 ： 文档作为关于“建筑或环境”中“施工组织”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文6596字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：探究建筑工程现场施工管理 2 一、建筑工程现场施工管理存在的主要问题 2 1.1管理制度方面 2 1.2施工人员与施工质量管理方面 3 1.3施工安全方面 3 1.4材料机械管理方面 3 二、现场施工管理在建筑工程管理中的应用策略 4 2.1注重管理机制的有效完善 4 2.2加强施工人员的有效管理 4 2.3加强施工现场的安全管理 4 2.3.1强化现场安全意识与责任 4 2.3.2完善安全管理制度，强化安全管理 5 2.4加强施工现场质量的管理 5 2.5加强施工现场材料与机械设备的管理 6 结束语 7 文2：优化建筑工程现场施工管理 7 参考文摘引言： 10 原创性声明（模板） 11 正文 探究建筑工程现场施工管理（文化科学论文资料） 文1：探究建筑工程现场施工管理 引言： 建筑施工并非一项独立的工作，由于参与主体较多，例如材料的供应方，商品混凝土公司，质量安全监督部门等，而在施工现场管理时，由于时常有突发因素的出现，这就要求管理者必须将各种因素考虑在内，并根据工程的特点制定一项合理科学的施工方案，并对现场的各项资源的配置进行优化。实践表明，高效的现场管理能够大大地节约施工成本，具有很大的经济效益。管理者应该在施工前将参与施工的各方人员协调联系好，并制定严格的质量审查制度，和对施工规范的监督制度。 一、建筑工程现场施工管理存在的主要问题 在建筑企业的发展过程中，现场施工管理的实际情况，与建筑企业的整体形象、市场竞争力等有着极大联系。受到施工材料、施工工艺、施工组织方案等各种因素的影响，建筑工程施工管理存在的主要问题有如下几个方面： 1.1管理制度方面 由于建筑企业属于盈利性机构，在不断推进各种建筑工程施工的过程中，是以追求最大利益为最终目的。根据建筑工程现场施工管理的整体情况来看，较多管理人员都没有对建筑工程施工现场的管理给予高度重视，在降低成本的基础上过多的追求经济利益，最终出现管理制度不完善、管理机制不健全等问题。与此同时，相关法律体系的不完善、规范标准的不科学等，大大降低建筑工程施工现场管理的整体效用。 1.2施工人员与施工质量管理方面 根据建筑工程的实际施工情况来看，人员管理方面存在的问题主要是专业技术水平不够高、综合素质不够强等，没严格按照施工标准进行各种施工工序的操作，影响建筑工程的施工质量，给建筑工程现场施工管理带来极大阻碍。 建筑工程施工现场由于质量管理不到位，致使施工放样、土建实体、以及相应的尺寸、高程校核等达不到质量要求，建筑工程实体布线工艺不合要求，实体出现纵向裂缝等，这些问题都会给工程建设带来质量隐患。 1.3施工安全方面 从建筑工程管理的整体情况来看，部分管理人员没有对施工安全管理给予足够重视，施工安全管理的相关措施落实不到位，导致施工现场意外安全事故发生。在整个建筑工程项目施工的过程中，没有建立足够的安全保护体系，没有把安全的理念摆在第一位，对施工人员的安全教育不够到位，没有专门对员工进行安全培训，工程施工人员的安全意识比较淡薄。此同时，建筑工程施工现场的管理措施没有根据实际情况来制定，部分施工环节出现严重安全问题，给建筑工程施工顺利完成带来极大影响。 1.4材料机械管理方面 建筑工程使用的材料非常繁多，有很多建筑工地不但没有按照建筑材料的具体性质和重要性进行分类，而且将不同种类的材料堆积在一起，相互影响，大大降低了材料的基本使用性能；有些建筑材料没有采取有效的保护措施，造成了失效的后果。工具性材料，例如脚手架、钢管、模板等在装拆的时候乱扔、乱碰等，工具性能大大受到损坏，增加了工具的维修费用。机械与工具在实际的使用过程之中不注意保护，使用之后不进行及时地保养，导致机械器具的使用寿命大大降低，增加了施工的成本。 二、现场施工管理在建筑工程管理中的应用策略 现代化建设中，建筑工程管理必须高度重视现场施工管理，才能真正提高建筑工程的整体施工质量。现场施工管理在建筑工程管理中的应用策略主要有如下几个方面： 2.1注重管理机制的有效完善 结合建筑工程的实际施工情况，注重现场施工的具体要求，合理制定管理制度，并注重企业管理机制的有效完善，才能促进建筑工程施工现场管理的不断优化，最终促进企业整体效益不断增长。在实践过程中，严格按照建筑行业的相关标准执行，有效落实和完善相关管理机制，